迭代概况 - 禅道

策略中台燃尽图

相关成员

梁贵荣（迭代负责人）

梁贵荣（项目负责人）

关依林（测试负责人）

黄金龙（发布负责人）

文档库列表

历史记录

2023-07-17 13:44:39, 由 laojieqiong 创建。相关产品为 #51 技术中心-需求池 。
2023-07-17 13:59:07, 由赵鹏编辑。
修改了 截止日期 ，旧值为 "2023-08-31"，新值为 "2023-07-28"。
修改了 可用工作日，旧值为 "34"，新值为 "10"。
修改了 迭代状态 ，旧值为 "wait"，新值为 "doing"。
修改了 测试负责人，旧值为 ""，新值为 "guanyilin"。
修改了 迭代负责人，旧值为 ""，新值为 "laojieqiong"。
修改了 发布负责人，旧值为 ""，新值为 "huangjinlong"。
修改了 访问控制 ，旧值为 "custom"，新值为 "open"。
修改了 项目负责人，区别为：
001-
001+ liangguirong

001-
001+ liangguirong
2023-07-17 14:01:44, 由赵鹏编辑。
修改了 访问控制，旧值为 "open"，新值为 "private"。
2023-07-17 14:01:55, 由赵鹏编辑。
修改了 访问控制，旧值为 "private"，新值为 "open"。
2023-07-17 15:10:52, 由赵鹏编辑。
修改了 访问控制，旧值为 "open"，新值为 "private"。
2023-07-17 17:29:41, 由赵鹏编辑。
修改了 访问控制，旧值为 "private"，新值为 "open"。
2023-07-18 00:41:24, 由赵鹏编辑。
修改了 开始日期 ，旧值为 "2023-07-17"，新值为 "2023-07-18"。
修改了 截止日期 ，旧值为 "2023-07-28"，新值为 "2023-08-01"。
修改了 可用工作日，旧值为 "10"，新值为 "11"。
2023-07-18 18:03:14, 由赵鹏编辑。
修改了 截止日期 ，旧值为 "2023-08-01"，新值为 "2023-08-03"。
修改了 可用工作日，旧值为 "11"，新值为 "13"。
2023-07-19 20:17:52, 由赵鹏编辑。
修改了 开始日期 ，旧值为 "2023-07-18"，新值为 "2023-07-17"。
修改了 截止日期 ，旧值为 "2023-07-31"，新值为 "2023-08-04"。
修改了 可用工作日，旧值为 "13"，新值为 "15"。
2023-07-20 11:39:52, 由 laojieqiong 编辑。
修改了 迭代描述，区别为：
003-
003+
004- ~~业务价值：提高人效~~
004+ 业务价值：提高人效
005- ~~亚马逊广告（需求提出方，较为迫切）~~
005+ 亚马逊广告（需求提出方，较为迫切）
006- ~~人为处理分级和衔接广告策略，大概是1.5倍人力，估算到每月3~5W~~
006+ 人为处理分级和衔接广告策略，大概是1.5倍人力，估算到每月3~5W
007- ~~亚马逊销售~~
007+ 亚马逊销售
008- ~~每个销售/主管每周要花差不多1~2个小时管理新品和呆滞品推广，预计每人每周能节省30分钟，则每月可节省(300人*4周*30分钟)/(60*8)=75人天~~
008+ 每个销售/主管每周要花差不多1~2个小时管理新品和呆滞品推广，预计每人每周能节省30分钟，则每月可节省(300人*4周*30分钟)/(60*8)=75人天
009- ~~策略运维~~
009+ 策略运维
010- ~~产品+测试+开发：凤凰计划0.5人、广告3人、秒杀/优惠券1.5人，预计可节省技术部维护成本1人以上，对业务方也可以节省人力2人以上~~
010+ 产品+测试+开发：凤凰计划0.5人、广告3人、秒杀/优惠券1.5人，预计可节省技术部维护成本1人以上，对业务方也可以节省人力2人以上
011- ~~合并后计算，则每月可提供人效价值10W元以上~~
011+ 合并后计算，则每月可提供人效价值10W元以上
012-
012+
013+
014+ 需求评审时间：7月17日需求关联版本时间：7月17日开发提测时间：7月31日测试完成时间：8月3日系统上线时间：8月4日

003- ~~~~
003+ 
004- ~~业务价值：提高人效~~
004+ 业务价值：提高人效
005- ~~亚马逊广告（需求提出方，较为迫切）~~
005+ 亚马逊广告（需求提出方，较为迫切）
006- ~~人为处理分级和衔接广告策略，大概是1.5倍人力，估算到每月3~5W~~
006+ 人为处理分级和衔接广告策略，大概是1.5倍人力，估算到每月3~5W
007- ~~亚马逊销售~~
007+ 亚马逊销售
008- ~~每个销售/主管每周要花差不多1~2个小时管理新品和呆滞品推广，预计每人每周能节省30分钟，则每月可节省(300人*4周*30分钟)/(60*8)=75人天~~
008+ 每个销售/主管每周要花差不多1~2个小时管理新品和呆滞品推广，预计每人每周能节省30分钟，则每月可节省(300人*4周*30分钟)/(60*8)=75人天
009- ~~策略运维~~
009+ 策略运维
010- ~~产品+测试+开发：凤凰计划0.5人、广告3人、秒杀/优惠券1.5人，预计可节省技术部维护成本1人以上，对业务方也可以节省人力2人以上~~
010+ 产品+测试+开发：凤凰计划0.5人、广告3人、秒杀/优惠券1.5人，预计可节省技术部维护成本1人以上，对业务方也可以节省人力2人以上
011- ~~合并后计算，则每月可提供人效价值10W元以上~~
011+ 合并后计算，则每月可提供人效价值10W元以上
012- ~~ ~~
012+ 
013+ 
014+ 需求评审时间：7月17日 需求关联版本时间：7月17日 开发提测时间：7月31日 测试完成时间：8月3日 系统上线时间：8月4日
2023-07-20 11:40:25, 由 laojieqiong 编辑。
修改了 迭代描述，区别为：
013-
013+ 需求评审时间：7月17日需求关联版本时间：7月17日开发提测时间：7月31日测试完成时间：8月3日系统上线时间：8月4日
014- ~~需求评审时间：7月17日需求关联版本时间：7月17日开发提测时间：7月31日测试完成时间：8月3日系统上线时间：8月4日~~

013- ~~ ~~
013+ 需求评审时间：7月17日 需求关联版本时间：7月17日 开发提测时间：7月31日 测试完成时间：8月3日 系统上线时间：8月4日
014- 需求评审时间：7月17日 需求关联版本时间：7月17日 开发提测时间：7月31日 测试完成时间：8月3日 系统上线时间：8月4日
2023-07-24 09:21:50, 由赵鹏编辑。
修改了 截止日期 ，旧值为 "2023-07-31"，新值为 "2023-08-03"。
修改了 可用工作日，旧值为 "15"，新值为 "13"。
2023-07-24 09:22:40, 由赵鹏编辑。
修改了 截止日期 ，旧值为 "2023-08-03"，新值为 "2023-07-31"。
修改了 可用工作日，旧值为 "13"，新值为 "10"。
2023-07-27 22:32:33, 由赵鹏编辑。
修改了 截止日期 ，旧值为 "2023-08-03"，新值为 "2023-07-31"。
修改了 可用工作日，旧值为 "10"，新值为 "8"。
2023-07-27 22:33:35, 由赵鹏编辑。
修改了 开始日期 ，旧值为 "2023-07-20"，新值为 "2023-07-18"。
修改了 可用工作日，旧值为 "8"，新值为 "10"。
2023-07-28 18:26:36, 由赵鹏编辑。
修改了 开始日期，旧值为 "2023-07-19"，新值为 "2023-07-18"。
2023-08-07 20:39:37, 由周杰编辑。
修改了 截止日期 ，旧值为 "2023-07-31"，新值为 "2023-08-23"。
修改了 可用工作日，旧值为 "10"，新值为 "27"。
修改了 迭代负责人，旧值为 "laojieqiong"，新值为 "liangguirong"。
2023-08-08 13:49:52, 由 梁贵荣 编辑。
修改了 迭代描述，区别为：
013- ~~需求评审时间：7月17日需求关联版本时间：7月17日开发提测时间：7月31日测试完成时间：8月3日系统上线时间：8月4日~~
013+ 一期：
014+ 需求评审时间：7月17日需求关联版本时间：7月17日开发提测时间：7月31日测试完成时间：8月3日系统上线时间：8月4日
015+
016+
017+ 二期：
018+ 需求评审时间：8月8日开发提测时间：待定测试完成时间：待定系统上线时间：待定
019+

013- 需求评审时间：7月17日 需求关联版本时间：7月17日 开发提测时间：7月31日 测试完成时间：8月3日 系统上线时间：8月4日
013+ 一期：
014+ 需求评审时间：7月17日 需求关联版本时间：7月17日 开发提测时间：7月31日 测试完成时间：8月3日 系统上线时间：8月4日
015+ 
016+ 
017+ 二期：
018+ 需求评审时间：8月8日 开发提测时间：待定 测试完成时间：待定 系统上线时间：待定
019+
2023-08-10 14:47:18, 由周杰编辑。
修改了 迭代代号 ，旧值为 "Project_策略平台:亚马逊分级策略_2023"，新值为 "Project_策略平台:亚马逊分级策略_20230921"。
修改了 截止日期 ，旧值为 "2023-08-23"，新值为 "2023-09-22"。
修改了 可用工作日，旧值为 "27"，新值为 "49"。
修改了 迭代描述 ，区别为：
016-
016+
017- ~~二期：~~
017+ 二期：
018- ~~需求评审时间：8月8日开发提测时间：待定测试完成时间：待定系统上线时间：待定~~
018+ 需求评审时间：8月7日
019-
019+ 开发提测时间：9月12日
020+ 测试完成时间：9月20日
021+ 系统上线时间：9月21日
022+

016- ~~~~
016+ 
017- ~~二期：~~
017+ 二期：
018- 需求评审时间：8月8日 开发提测时间：待定 测试完成时间：待定 系统上线时间：待定
018+ 需求评审时间：8月7日
019- ~~ ~~
019+ 开发提测时间：9月12日
020+ 测试完成时间：9月20日
021+ 系统上线时间：9月21日
022+
2023-09-25 15:41:10, 由周杰关闭。
修改了 迭代状态，旧值为 "doing"，新值为 "closed"。
修改了 由谁关闭，旧值为 ""，新值为 "zhoujie"。
修改了 关闭日期，旧值为 "0000-00-00 00:00:00"，新值为 "2023-09-25 15:41:10"。

项目已完成

749 Project_策略平台:亚马逊分级策略_20230921 策略中台

做一个FBA产品分级平台，在这个平台里面对产品进行分级，然后把分级后的产品推送到广告系统、凤凰计划、优惠券系统、秒杀系统等，让这些产品在进行广告的同时，也可以选择性进行其他的运营活动，通过智能化运营手段把产品的推起来，减少期间人力成本的投入。

业务价值：提高人效

亚马逊广告（需求提出方，较为迫切）

人为处理分级和衔接广告策略，大概是1.5倍人力，估算到每月3~5W

亚马逊销售

每个销售/主管每周要花差不多1~2个小时管理新品和呆滞品推广，预计每人每周能节省30分钟，则每月可节省(300人*4周*30分钟)/(60*8)=75人天

策略运维

产品+测试+开发：凤凰计划0.5人、广告3人、秒杀/优惠券1.5人，预计可节省技术部维护成本1人以上，对业务方也可以节省人力2人以上

合并后计算，则每月可提供人效价值10W元以上

一期：

需求评审时间：7月17日
需求关联版本时间：7月17日
开发提测时间：7月31日
测试完成时间：8月3日
系统上线时间：8月4日

二期：

需求评审时间：8月7日

开发提测时间：9月12日

测试完成时间：9月20日

系统上线时间：9月21日

长期迭代已关闭

关联项目

技术中心-需求池

关联计划

技术中心-需求池/Project_策略中台:产品分级策略_20230804 [2023-07-17 ~ 2023-08-04]

工时统计


进度 100%
开始日期	2023-07-18	预计	812.5工时
截止日期	2023-09-22	消耗	782.1工时
可用工日	49	剩余	0工时
可用工时	2096工时

基本信息

需求	4	任务	164	Bug	97

访问控制

默认设置(有迭代视图权限，即可访问)