业务需求
需求描述

1.    需求概述

1.1. 背景


    背景:应订单包裹运费表,增加“费用来源”,枚举:(1)“称重发货估算费用”;(2)“物流商API获取的费用” 增加费用表相关描述


1.2. 验收目标


            订单费用详情,添加费用来源 = 物流商接口获取的费用


2.   功能设计

2.1. 业务流程

无

2.2.1 操作路径

1. 销售管理---客户订单--费用类型=本地仓派送运费,费用来源=物流商接口获取的费用

2.2.2 功能点清单

          1. 订单费用表逻辑调整


2.2.3 亚马逊报告下载接口切换,逻辑调整

2.2.3.1  功能点描述:

原设计:

订单费用表,本地仓派送运费,费用来源都源自 包裹称重发货后费用


调整:

订单费用表,本地仓派送运费,费用来源都源自  1. 包裹称重发货后费用  , 2. 物流商接口获取的费用

逻辑解释1:费用来源根据订单包裹表存储不同,而费用表展示出信息也随之不同。 

逻辑解释2:海外仓需完成这项需求作为前提,需求引用----------------11720 对接ebay的获取包裹运费API ,如下为相关参考


(API)对接ebay的获取包裹运费API(2022年7月第二版本) (axshare.com)

范围

单据类型:
客户订单(本地派送)
平台:
ebay
物流商:
橙联物流edis
逻辑说明
获取订单运费的开始节点:
订单称重发货,发货状态变更全部发货
获取订单运费的结束节点(或者关系):
(1)订单已获取到运费
(2)离订单的发货时间超过30天
处理:
• 将包裹原“折后总价”写入到包裹维度的另一个字段存起来
• 包裹运费表,增加“费用来源”,枚举:(1)“称重发货估算费用”;(2)“物流商API获取的费用”
• 更新包裹的折后价、折后总价为获取的ebay运费,并且费用来源写入为“物流商API获取的费用”
• 原称重发货估算的运费,写入费用表时,费用来源定义为“称重发货估算费用”

验收标准
价值描述
降低运费差异额10万元/月
历史记录  
  1. 2022-07-11 10:57:05, 由 林很 创建。
  2. 2022-07-11 10:58:09, 由 刘灿 记录评审结果,结果为 确认通过。
    修改了 评审时间,旧值为 "0000-00-00",新值为 "2022-07-11"。
    修改了 指派给 ,旧值为 "Admin186",新值为 "linhen"。
    修改了 当前状态,旧值为 "draft",新值为 "active"。
    修改了 由谁评审,旧值为 "",新值为 "Admin186"。
  3. 2022-07-11 11:05:25, 由 zhengqiao 编辑。
    修改了 关键词,旧值为 "",新值为 "预计7月28日发版"。
  4. 2022-07-11 11:52:07, 由 zhengqiao 关联到迭代 【智汇】产品部 7月分支 版本(2022年) 。
  5. 2022-08-01 10:35:31, 由 zhengqiao 从迭代 #636 【智汇】产品部 7月分支 版本(2022年) 移除。
  6. 2022-08-05 18:53:10, 由 林很 编辑。
    修改了 所属计划,旧值为 "594",新值为 "609"。
  7. 2022-08-08 09:06:15, 由 林很 编辑。
    修改了 预计工时,旧值为 "7",新值为 "8"。
  8. 2022-08-09 11:58:51, 由 李冠 关联到迭代 技术研发中心 8月第 2 版本(2022年) 。
  9. 2022-08-15 13:54:36, 由 林很 指派给 许瑞丰。
    修改了 指派给,旧值为 "linhen",新值为 "xuruifeng"。
  10. 2022-08-29 16:04:25, 由 林鸿贵 指派给 林很。
    修改了 指派给,旧值为 "xuruifeng",新值为 "linhen"。
  11. 2022-09-01 13:52:22, 由 zhengqiao 关闭,原因为 已完成 。
    修改了 由谁关闭,旧值为 "",新值为 "zhengqiao"。
    修改了 关闭日期,旧值为 "0000-00-00 00:00:00",新值为 "2022-09-01 13:52:22"。
    修改了 指派给 ,旧值为 "linhen",新值为 "closed"。
    修改了 当前状态,旧值为 "active",新值为 "closed"。
    修改了 所处阶段,旧值为 "tested",新值为 "closed"。
    修改了 关闭原因,旧值为 "",新值为 "done"。
  12. 2022-09-06 13:38:39, 由 林很 编辑。
    修改了 受益业务部门,旧值为 "",新值为 "10"。
    修改了 需求来源 ,旧值为 "158",新值为 "it"。
  13. 2023-03-04 15:26:43, 由 周杰 编辑。
    修改了 所属模块,旧值为 "1679",新值为 "1748"。
迭代版本
提报业务部门
提报人员 林很
需求来源 公司战略需求
所属项目 技术中心-需求池
所属模块 财务   财务管理
所属计划
业务价值
开发组
受益业务部门 技术研发中心
验收人员
业务目标类型
中心业务目标
业务价值 控制风险
每月价值量 降低运费差异额10万元/月
每月节省人数 0
优先级 P2
价值类型
预计工时 8
成本
ROI
操作手册
高价值
主被动
复杂度
工作流ID
工作流创建时间
更新点
是否高危 否
评分
当前状态 已关闭
所处阶段 已关闭
关键词 预计7月28日发版
评审次数
计划上线
上线时间
计划验收时间
业务验收时间
满意度
价值验收
满意度分值
业务回填价值
验收达成价值
验收达成ROI
抄送给
由谁创建 林很 于 2022-07-11 10:57:04
指派给 Closed 于 2022-09-01 13:52:22
由谁评审 刘灿
评审时间 2022-07-11
由谁关闭 zhengqiao 于 2022-09-01 13:52:22
关闭原因 已完成
最后修改 周杰 于 2023-03-04 15:26:39