一、背景和价值
   1.背景：目前人工或者智能备货创建的海外仓备货兜底的责任人，不能全部设置为勇哥，根据到货仓库设置具体的责任人。
   2.价值说明：降低风险，提高数据准确性。
   3.价值量：无法量化

二、需求描述
   1.1 责任核算方式的兜底人员功能优化。
   1.当前逻辑
     1）任何无法分配下去的兜底责任人都默认选择勇哥。 （如：入库责任，备货豁免，采购入库，销售出库等等单据）

    2.新逻辑逻辑
      2.1海外仓调拨计划（智能备货）
          1)若是新品（无近30天销量，从创建单开始算），取【智能备货->海外仓页签->取每个SKU的备货人】作为责任人，若备货人为空取 【参数设置->到货仓库的默认责任人】。】，若2个都没有则为取调拨计划创建人。
          2)若是旧品（有30天销量，从创建单开始算），取近到货仓近30天销售出库单对应订单来源渠道的首选业务源/渠道SKU负责人（以责任库存核算方式进行区分），进行比例分摊建单数-----------------现有功能需要确认一下
          3)追加数量
               ①新品追加：根据新品的提报人和追加的数据进行累加统计；
                      注：若提报人为参数设置的免责人，则取每个SKU【智能备货->海外仓页签->取每个SKU的备货人】作为责任人，若【智能备货->海外仓页签->取每个SKU的备货人】为空取 【参数设置->到货仓库的默认责任人】。
               ②旧品追加：根据最后一个数量修改人累计他个人名下（如系统推荐100，若修改为150，则50作为追加数），
                     注：若最后修改人为参数设置的免责人，则取每个SKU【智能备货->海外仓页签->取每个SKU的备货人】作为责任人，若【智能备货->海外仓页签->取每个SKU的备货人】为空取 【参数设置->到货仓库的默认责任人】。
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      2.2 公式说明
        公式1：3仓近30天销量总销量=类型(海外/FBA/本地直发)+来源渠道（核算方式）+发货仓库+SKU+数量，需区分3个类型各自的总销量，同时分别得出3仓各自总销量
        ①【海外近30天销量总销量】-------（如：易可达美国仓，A0001,  总销量1000）
        ②【FBA近30天总销量】,-------------（同上）
        ③【本地直发近30天总销量】---------（如：中国东莞1号仓，A0001,总销量200）
       公式2：个人海外仓销量系数占比=个人30天海外仓总销量/【海外近30天销量总销量】
       公式3：个人FBA仓销量系数占比=个人30天FBA仓总销量/【FBA近30天总销量】
       公式4：个人全仓的销量系数占比= 个人3仓的总销量/3仓近30天销量总销量

      2.3 本地仓采购计划（智能备货） ----------->同时增加入库责任和备货获免
         PMC创建：每个人的备货数= 个人全仓的销量系数占比*备货数量  得出每个人的本地分配备货数量，同时增加入库责任和备货获免
     
      2.4 本地仓备货订单（ERP系统人工）----------->同时增加入库责任和备货获免 
         PMC创建(免责人)：每个人的备货数= 个人全仓的销量系数占比*备货数量  得出每个人的本地分配备货数量，同时增加入库责任和备货获免
                  总监创建：    按总监下面对应的所有人--------对应组员个人全仓的销量系数占比*备货数量  得出每个人的本地分配备货数量，同时增加入库责任和备货获免
          主管/经理创建：    按主管/经理下面对应的人-------对应组员个人全仓的销量系数占比*备货数量  得出每个人的本地分配备货数量，同时增加入库责任和备货获免
                 组员创建 ：    自己创建算自己-------------------个人的备货数= 备货数量，同时增加入库责任和备货获免

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      2.5 海外仓调拨计划（智能备货）---------按近30天销量分配，本地仓扣减备货豁免，余数增加本地仓入库责任；同时增加海外仓入库责任。
          1)若是新品（无近30天销量，从创建单开始算），取【智能备货->海外仓页签->取每个SKU的备货人】作为责任人，若备货人为空取 【参数设置->到货仓库的默认责任人】。】，若2个都没有则为取调拨计划创建人。
          2)若是旧品（有30天销量，从创建单开始算），取近到货仓近30天销售出库单对应订单来源渠道的首选业务源/渠道SKU负责人（以责任库存核算方式进行区分），进行比例分摊建单数-----------------现有功能需要确认一下
          3)追加数量
               ①新品追加：根据新品的提报人和追加的数据进行累加统计；
                      注：若提报人为参数设置的免责人，则取每个SKU【智能备货->海外仓页签->取每个SKU的备货人】作为责任人，若【智能备货->海外仓页签->取每个SKU的备货人】为空取 【参数设置->到货仓库的默认责任人】。
               ②旧品追加：根据最后一个数量修改人累计他个人名下（如系统推荐100，若修改为150，则50作为追加数），
                     注：若最后修改人为参数设置的免责人，则取每个SKU【智能备货->海外仓页签->取每个SKU的备货人】作为责任人，若【智能备货->海外仓页签->取每个SKU的备货人】为空取 【参数设置->到货仓库的默认责任人】。

       2.5 海外仓备货订单（ERP系统人工）---------本地仓扣减备货豁免，余数增加本地仓入库责任；同时增加海外仓入库责任。
          PMC创建(免责人)：    
                       总监创建：    按总监下面对应的所有人--------对应组员个人海外仓销量系数占比*备货数量  得出每个人的到货仓分配备货数量，同时本地仓扣减备货豁免，余数增加本地仓入库责任；同时增加海外仓入库责任。
               主管/经理创建：    按主管/经理下面对应的人-------对应组员个人海外仓销量系数占比*备货数量  得出每个人的到货仓分配备货数量，同时本地仓扣减备货豁免，余数增加本地仓入库责任；同时增加海外仓入库责任。
                      组员创建 ：    自己创建算自己-------------------个人的备货数= 备货数量，同时增加入库责任和备货获免

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一、背景和价值 1.背景：目前人工或者智能备货创建的海外仓备货兜底的责任人，不能全部设置为勇哥，根据到货仓库设置具体的责任人。 2.价值说明：降低风险，提高数据准确性。 3.价值量：无法量化