业务需求
需求描述

1.1. 背景


    背景:二程分摊按物流部需求,添加因为头程不足,而二程无法分摊的虚拟备库


1.2. 验收目标


            1.运费池管理--二程运费管理中--因 SKU 无足够数量,无法分摊的问题,解决为成功分摊。


2.   功能设计

2.1. 业务流程

无

2.2.1 操作路径

1.  仓库物流管理---运费池管理
2.  仓储物流管理---运费池管理--二程运费管理

2.2.2 功能点清单

          1. 二程分摊优化

2.2.4 二程分摊优化

2.2.4.1  功能点描述:

原设计:


二程分摊,需匹配足够SKU 关系进行分摊,否则失败处理。

调整:


二程分摊,无匹配足够SKU 关系进行分摊时,新增该收货仓库虚拟备库订单,从而增加SKU 头程数量,虚拟头程金额取3个月内SKU 头程均值。

逻辑解释1:

导入匹配二程订单,如无法分摊情况,而原因是头程无足够SKU 匹配 二程 (简单说也是缺了上程)
这个情况,我们自动创建虚拟 上程订单(取历史SKU上程均值,如SKU 无历史则 无法分摊,按原始逻辑--即取上一次头程,或国家头程 )

用虚拟 上程订单 + 二程订单费用 。最后得出新分摊头程 费用


逻辑解释2:

SKU 头程取上一程 , 是指同一发货方式(仅区分空运非空运) 



页面:



验收标准
价值描述
10W+/月/无法分摊/头程分摊费用调整/
历史记录  
  1. 2022-08-01 09:16:35, 由 林很 创建。
  2. 2022-08-01 10:48:07, 由 刘灿 记录评审结果,结果为 确认通过。
    修改了 评审时间,旧值为 "0000-00-00",新值为 "2022-08-01"。
    修改了 指派给 ,旧值为 "Admin186",新值为 "linhen"。
    修改了 当前状态,旧值为 "draft",新值为 "active"。
    修改了 由谁评审,旧值为 "",新值为 "Admin186"。
  3. 2022-08-01 14:05:17, 由 zhengqiao 关联到迭代 技术研发中心 8月分支 版本(2022年) 。
  4. 2022-08-01 14:05:37, 由 zhengqiao 编辑。
    修改了 关键词,旧值为 "",新值为 "8月4日发版"。
  5. 2022-08-02 14:54:42, 由 林很 指派给 许瑞丰。
    修改了 指派给,旧值为 "linhen",新值为 "xuruifeng"。
  6. 2022-08-04 13:41:03, 由 许瑞丰 指派给 林鸿贵。
    修改了 指派给,旧值为 "xuruifeng",新值为 "linhonggui"。
  7. 2022-08-04 17:44:41, 由 林鸿贵 指派给 林很。
    修改了 指派给,旧值为 "linhonggui",新值为 "linhen"。
  8. 2022-08-05 13:45:47, 由 zhengqiao 编辑。
    修改了 所处阶段 ,旧值为 "tested",新值为 "verified"。
    修改了 设置阶段者,旧值为 "",新值为 "zhengqiao"。
  9. 2022-08-05 13:50:16, 由 zhengqiao 编辑。
    修改了 所处阶段,旧值为 "verified",新值为 "released"。
  10. 2022-09-22 14:45:04, 由 林很 关闭,原因为 已完成 。
    修改了 关闭原因,旧值为 "",新值为 "done"。
    修改了 当前状态,旧值为 "active",新值为 "closed"。
    修改了 指派给 ,旧值为 "linhen",新值为 "closed"。
    修改了 所处阶段,旧值为 "released",新值为 "closed"。
    修改了 关闭日期,旧值为 "0000-00-00 00:00:00",新值为 "2022-09-22 14:45:04"。
    修改了 由谁关闭,旧值为 "",新值为 "linhen"。
  11. 2022-09-26 11:09:05, 由 zhengqiao 编辑。
    修改了 受益业务部门,旧值为 "",新值为 "10"。
    修改了 所属计划 ,旧值为 "602",新值为 "639"。
  12. 2023-03-04 15:26:42, 由 周杰 编辑。
    修改了 所属模块,旧值为 "1679",新值为 "1748"。
迭代版本
提报业务部门
提报人员 林很
需求来源 业务方迭代需求
所属项目 技术中心-需求池
所属模块 财务   财务管理
所属计划
业务价值
开发组
受益业务部门 技术研发中心
验收人员
业务目标类型
中心业务目标
业务价值 控制风险
每月价值量 10W+/月/无法分摊/头程分摊费用调整/
每月节省人数 0
优先级 P1
价值类型
预计工时 16
成本
ROI
操作手册
高价值
主被动
复杂度
工作流ID
工作流创建时间
更新点
是否高危 否
评分
当前状态 已关闭
所处阶段 已关闭
关键词 8月4日发版
评审次数
计划上线
上线时间
计划验收时间
业务验收时间
满意度
价值验收
满意度分值
业务回填价值
验收达成价值
验收达成ROI
抄送给
由谁创建 林很 于 2022-08-01 09:16:34
指派给 Closed 于 2022-09-22 14:45:04
由谁评审 刘灿
评审时间 2022-08-01
由谁关闭 林很 于 2022-09-22 14:45:04
关闭原因 已完成
最后修改 周杰 于 2023-03-04 15:26:39