STORY #12123 批量导入SKU默认仓功能优化 - 技术中心-需求池

业务需求

需求描述

一、背景和价值

1.背景

目前供应链采购部定期都会发一些SKU让技术修改SKU默认仓，增加技术的工作量

2.价值

提高采购部的修改数据的效率，减少IT的运维工作量

二、需求描述

2.1. 功能清单

批量修改SKU默认仓

2.2.影响点

无

2.3. 功能描述：

1.所有产品开发管理-批量操作，新增【批量导入替换SKU默认仓】，导出成功后替换原有SKU的默认本地发货仓，检查条件如下（如下图）：

1）必须要支持5w条数据的导入,-----------------注：硬性指标，一定要5w测试导入成功，不要跟我说超时了，上传不了，不接受这样的借口。

2）必须检查SKU是否存在，若不存在提示“SKU：XXXX ,不存在”

3）必须检查仓库是否存在，只能录入本地仓，否定提示“SKU：XXXX，仓库错误”。

4）错误的信息过多时，需要能上下滚动的错误提示框！

5）导入结果支持部分成功，部分失败。

注：检查数据一定要有技巧，如在缓存中检查SKU是否存在，再先把Excel的本地仓汇总去重复后，再匹配在仓库管理中->本地仓是否存在。这样可以大量提升导入的效率。

验收标准

价值描述

一、背景和价值 1.背景目前供应链采购部定期都会发一些SKU让技术修改SKU默认仓，增加技术的工作量 2.价值提高采购部的修改数据的效率，减少IT的运维工作量

历史记录

2022-09-06 21:01:05, 由 李源肇 创建。
2022-09-06 21:14:37, 由 李源肇 变更。
修改了 版本号 ，旧值为 "1"，新值为 "2"。
修改了 需求描述，区别为：
012- ~~1.所有产品开发管理-批量操作，新增【批量导入替换SKU默认仓】，导出成功后替换原有SKU的默认本地发货仓，检查条件如下：~~
012+ 1.所有产品开发管理-批量操作，新增【批量导入替换SKU默认仓】，导出成功后替换原有SKU的默认本地发货仓，检查条件如下（如下图）：
013- ~~1）必须要支持5w条数据的导入,-----------------注：一定要5w测试通过，不然不要上线，硬性指标，不要跟我说超时了，上传不了，不接受这样的借口。~~
013+ 1）必须要支持5w条数据的导入,-----------------注：硬性指标，一定要5w测试导入成功，不要跟我说超时了，上传不了，不接受这样的借口。
016- 注：检查数据一定要有技巧，如在缓存中检查SKU是否存在，再先把Excel的本地仓汇总去重复后，再匹配在仓库管理中->本地仓是否存在。这样可以大量提升导入的效率。
016+ 4）错误的信息过多时，需要能上下滚动的错误提示框！
017-
017+ 5）导入结果支持部分成功，部分失败。
018-
018+ 注：检查数据一定要有技巧，如在缓存中检查SKU是否存在，再先把Excel的本地仓汇总去重复后，再匹配在仓库管理中->本地仓是否存在。这样可以大量提升导入的效率。
019-
019+
020+
021+
022+

012- 1.所有产品开发管理-批量操作，新增【批量导入替换SKU默认仓】，导出成功后替换原有SKU的默认本地发货仓，检查条件如下：
012+ 1.所有产品开发管理-批量操作，新增【批量导入替换SKU默认仓】，导出成功后替换原有SKU的默认本地发货仓，检查条件如下（如下图）：
013- 1）必须要支持5w条数据的导入,-----------------注：一定要5w测试通过，不然不要上线，硬性指标，不要跟我说超时了，上传不了，不接受这样的借口。
013+ 1）必须要支持5w条数据的导入,-----------------注：硬性指标，一定要5w测试导入成功，不要跟我说超时了，上传不了，不接受这样的借口。
016- 注：检查数据一定要有技巧，如在缓存中检查SKU是否存在，再先把Excel的本地仓汇总去重复后，再匹配在仓库管理中->本地仓是否存在。这样可以大量提升导入的效率。
016+ 4）错误的信息过多时，需要能上下滚动的错误提示框！
017- ~~ ~~
017+ 5）导入结果支持部分成功，部分失败。
018- ~~<img src="{213879.png}" alt="" /> ~~
018+ 注：检查数据一定要有技巧，如在缓存中检查SKU是否存在，再先把Excel的本地仓汇总去重复后，再匹配在仓库管理中->本地仓是否存在。这样可以大量提升导入的效率。
019- ~~<img src="{213880.png}" alt="" /> ~~
019+ 
020+ 
021+ <img src="{213881.png}" alt="" /> 
022+ <img src="{213880.png}" alt="" />
2022-09-07 17:29:27, 由 李源肇 关联到计划 供应链中心9月第2版。
2022-09-07 17:30:14, 由 李源肇 编辑。
修改了 所属模块，旧值为 "1678"，新值为 "1683"。
2022-09-08 09:01:55, 由刘灿记录评审结果，结果为 确认通过。
修改了 评审时间，旧值为 "0000-00-00"，新值为 "2022-09-08"。
修改了 指派给 ，旧值为 "Admin186"，新值为 "liyuanzhao"。
修改了 当前状态，旧值为 "draft"，新值为 "active"。
修改了 由谁评审，旧值为 ""，新值为 "Admin186"。
2022-09-08 17:49:24, 由 zhengqiao 关联到迭代 技术研发中心 9月第2版本（2022年） 。
2022-09-09 19:18:19, 由 李源肇 指派给 何建宝。
修改了 指派给，旧值为 "liyuanzhao"，新值为 "hejianbao"。
2022-09-22 11:20:20, 由 何建宝 指派给 tanhongbo。
修改了 指派给，旧值为 "hejianbao"，新值为 "tanhongbo"。
2022-09-22 17:03:58, 由 tanhongbo 指派给 农基望。
修改了 指派给，旧值为 "tanhongbo"，新值为 "nongjiwang"。
2022-09-28 10:18:53, 由 农基望 指派给 李源肇。
修改了 指派给，旧值为 "nongjiwang"，新值为 "liyuanzhao"。
2022-10-08 16:40:49, 由 zhengqiao 编辑。
修改了 所处阶段 ，旧值为 "tested"，新值为 "released"。
修改了 设置阶段者，旧值为 ""，新值为 "zhengqiao"。
2022-10-10 15:13:14, 由 zhengqiao 关闭，原因为 已完成 。
修改了 由谁关闭，旧值为 ""，新值为 "zhengqiao"。
修改了 关闭日期，旧值为 "0000-00-00 00:00:00"，新值为 "2022-10-10 15:13:14"。
修改了 指派给 ，旧值为 "liyuanzhao"，新值为 "closed"。
修改了 当前状态，旧值为 "active"，新值为 "closed"。
修改了 所处阶段，旧值为 "released"，新值为 "closed"。
修改了 关闭原因，旧值为 ""，新值为 "done"。
2023-03-04 15:25:52, 由周杰编辑。
修改了 所属模块，旧值为 "1683"，新值为 "1810"。

基本信息
需求的一生

迭代版本
提报业务部门
提报人员	张镇权
需求来源	业务方迭代需求
所属项目	技术中心-需求池
所属模块	供应链产品采购产品库
所属计划
业务价值
开发组
受益业务部门	供应链管理中心
验收人员
业务目标类型
中心业务目标
业务价值	提升人效
每月价值量	提高采购部的修改数据的效率，减少IT的运维工作量
每月节省人数	0
优先级	P2
价值类型
预计工时	12
成本
ROI
操作手册
高价值
主被动
复杂度
工作流ID
工作流创建时间
更新点
是否高危	否
评分
当前状态	已关闭
所处阶段	已关闭
关键词
评审次数
计划上线
上线时间
计划验收时间
业务验收时间
满意度
价值验收
满意度分值
业务回填价值
验收达成价值
验收达成ROI
抄送给

由谁创建	李源肇于 2022-09-06 21:01:05
指派给	Closed 于 2022-10-10 15:13:14
由谁评审	刘灿
评审时间	2022-09-08
由谁关闭	zhengqiao 于 2022-10-10 15:13:14
关闭原因	已完成
最后修改	周杰于 2023-03-04 15:25:49

迭代任务
相关信息

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