业务需求
需求描述

需求文档:

P:\产品四组\王晓洛\虎鲸-我的listing\我的listing\库存管理(仓库划分区域).html

需求说明:


1、库存管理中海外仓的库存明细的优化


需要在仓库的基础上增加洲的的区域划分


举例查询美国的渠道SKU的海外仓库存,需要在原来的基础上加上


只查美洲区域仓库明细


涉及到字段:海外仓库链路库存、全链路库存、建议采购数量(listing列表和表现明细)


2、FBA月度仓储费费趋势分析:历史6个月和未来6个月的仓储费


举例要预估8月份的仓储费

当天的库存=算出来的库存+到货时间是这一天的备库订单的商品数量-估算日均销量

估算日均销量=去年当月的销量*增降的百分比的系数/去年当月天数

增降的百分比系数=今年最近6个月销量同比去年的最近6个月的销量得到一个系数

然后每天推断下去8月2号的库存=8月1号的库存-估算日均销量


算到31号

合计上面每天的库存总数/天数

然后取亚马逊月度仓储费数据(这个需要月度仓储费,FBA看板正在做)对应的渠道SKU最近月份的收费标准,收费标准=收费金额/数量


8月份的预估仓储费=8月份平均库存*收费标准

依次按照上面的逻辑去计算


预估仓储费每周更新一次,更新插入处理未来第6个月的数据,不修改历史月份的预估仓储费


举例现在是8月1号,就更新8月、9月、10月、11月、12月、下一年的1月的预估仓储费


3、库存与销量的趋势分析

估算销量、目标销量、实际销量、FBA仓库存、海外仓链路库存、公司全链路库存

验收标准
价值描述
满足运营人员在日常运营工作中根据虎鲸展示的数据,进行数据分析和运营策略的调整
历史记录  
  1. 2022-10-18 09:30:08, 由 王晓洛 创建。
  2. 2022-10-19 16:52:36, 由 王晓洛 变更。
    修改了 指派给 ,旧值为 "wangxiaoluo",新值为 "Admin186"。
    修改了 版本号 ,旧值为 "1",新值为 "2"。
    修改了 需求描述,区别为:
    002- 需求说明:
    002+ P:\产品四组\王晓洛\虎鲸-我的listing\我的listing\库存管理(仓库划分区域).html
    003-
    003+ 需求说明:
    004- 1、库存管理中海外仓的库存明细的优化
    004+
    005-
    005+ 1、库存管理中海外仓的库存明细的优化
    006- 需要在仓库的基础上增加洲的的区域划分
    006+
    007-
    007+ 需要在仓库的基础上增加洲的的区域划分
    008- 举例查询美国的渠道SKU的海外仓库存,需要在原来的基础上加上
    008+
    009-
    009+ 举例查询美国的渠道SKU的海外仓库存,需要在原来的基础上加上
    010- 只查美洲区域仓库明细
    010+
    011-
    011+ 只查美洲区域仓库明细
    012- 涉及到字段:海外仓库链路库存、全链路库存、建议采购数量(listing列表和表现明细)
    012+
    013-
    013+ 涉及到字段:海外仓库链路库存、全链路库存、建议采购数量(listing列表和表现明细)
    014- 2、FBA月度仓储费费趋势分析:历史6个月和未来6个月的仓储费
    014+
    015-
    015+ 2、FBA月度仓储费费趋势分析:历史6个月和未来6个月的仓储费
    016- 举例要预估8月份的仓储费
    016+
    017- 当天的库存=算出来的库存+到货时间是这一天的备库订单的商品数量-估算日均销量
    017+ 举例要预估8月份的仓储费
    018- 估算日均销量=去年当月的销量*增降的百分比的系数/去年当月天数
    018+ 当天的库存=算出来的库存+到货时间是这一天的备库订单的商品数量-估算日均销量
    019- 增降的百分比系数=今年最近6个月销量同比去年的最近6个月的销量得到一个系数
    019+ 估算日均销量=去年当月的销量*增降的百分比的系数/去年当月天数
    020- 然后每天推断下去8月2号的库存=8月1号的库存-估算日均销量
    020+ 增降的百分比系数=今年最近6个月销量同比去年的最近6个月的销量得到一个系数
    021-
    021+ 然后每天推断下去8月2号的库存=8月1号的库存-估算日均销量
    022- 算到31号
    022+
    023- 合计上面每天的库存总数/天数
    023+ 算到31号
    024- 然后取亚马逊月度仓储费数据(这个需要月度仓储费,FBA看板正在做)对应的渠道SKU最近月份的收费标准,收费标准=收费金额/数量
    024+ 合计上面每天的库存总数/天数
    025-
    025+ 然后取亚马逊月度仓储费数据(这个需要月度仓储费,FBA看板正在做)对应的渠道SKU最近月份的收费标准,收费标准=收费金额/数量
    026- 8月份的预估仓储费=8月份平均库存*收费标准
    026+
    027- 依次按照上面的逻辑去计算
    027+ 8月份的预估仓储费=8月份平均库存*收费标准
    028-
    028+ 依次按照上面的逻辑去计算
    029- 预估仓储费每周更新一次,更新插入处理未来第6个月的数据,不修改历史月份的预估仓储费
    029+
    030-
    030+ 预估仓储费每周更新一次,更新插入处理未来第6个月的数据,不修改历史月份的预估仓储费
    031- 举例现在是8月1号,就更新8月、9月、10月、11月、12月、下一年的1月的预估仓储费
    031+
    032-
    032+ 举例现在是8月1号,就更新8月、9月、10月、11月、12月、下一年的1月的预估仓储费
    033- 3、库存与销量的趋势分析
    033+
    034- 估算销量、目标销量、实际销量、FBA仓库存、海外仓链路库存、公司全链路库存
    034+ 3、库存与销量的趋势分析
    035+ 估算销量、目标销量、实际销量、FBA仓库存、海外仓链路库存、公司全链路库存
    002- <p>需求说明:</p>
    002+ <p>P:\产品四组\王晓洛\虎鲸-我的listing\我的listing\库存管理(仓库划分区域).html</p>
    003- <p>
    003+ <p>需求说明:</p>
    004- </p><p>1、库存管理中海外仓的库存明细的优化</p>
    004+ <p><br /></p>
    005- <p><br /></p>
    005+ <p>1、库存管理中海外仓的库存明细的优化</p>
    006- <p>需要在仓库的基础上增加洲的的区域划分</p>
    006+ <p><br /></p>
    007- <p><br /></p>
    007+ <p>需要在仓库的基础上增加洲的的区域划分</p>
    008- <p>举例查询美国的渠道SKU的海外仓库存,需要在原来的基础上加上</p>
    008+ <p><br /></p>
    009- <p><br /></p>
    009+ <p>举例查询美国的渠道SKU的海外仓库存,需要在原来的基础上加上</p>
    010- <p>只查美洲区域仓库明细</p>
    010+ <p><br /></p>
    011- <p><br /></p>
    011+ <p>只查美洲区域仓库明细</p>
    012- <p>涉及到字段:海外仓库链路库存、全链路库存、建议采购数量(listing列表和表现明细)</p>
    012+ <p><br /></p>
    013- <p><br /></p>
    013+ <p>涉及到字段:海外仓库链路库存、全链路库存、建议采购数量(listing列表和表现明细)</p>
    014- <p>2、FBA月度仓储费费趋势分析:历史6个月和未来6个月的仓储费</p>
    014+ <p><br /></p>
    015- <p><br /></p>
    015+ <p>2、FBA月度仓储费费趋势分析:历史6个月和未来6个月的仓储费</p>
    016- <p>举例要预估8月份的仓储费</p>
    016+ <p><br /></p>
    017- <p>当天的库存=算出来的库存+到货时间是这一天的备库订单的商品数量-估算日均销量</p>
    017+ <p>举例要预估8月份的仓储费</p>
    018- <p>估算日均销量=去年当月的销量*增降的百分比的系数/去年当月天数</p>
    018+ <p>当天的库存=算出来的库存+到货时间是这一天的备库订单的商品数量-估算日均销量</p>
    019- <p>增降的百分比系数=今年最近6个月销量同比去年的最近6个月的销量得到一个系数</p>
    019+ <p>估算日均销量=去年当月的销量*增降的百分比的系数/去年当月天数</p>
    020- <p>然后每天推断下去8月2号的库存=8月1号的库存-估算日均销量</p>
    020+ <p>增降的百分比系数=今年最近6个月销量同比去年的最近6个月的销量得到一个系数</p>
    021- <p><br /></p>
    021+ <p>然后每天推断下去8月2号的库存=8月1号的库存-估算日均销量</p>
    022- <p>算到31号</p>
    022+ <p><br /></p>
    023- <p>合计上面每天的库存总数/天数</p>
    023+ <p>算到31号</p>
    024- <p>然后取亚马逊月度仓储费数据(这个需要月度仓储费,FBA看板正在做)对应的渠道SKU最近月份的收费标准,收费标准=收费金额/数量</p>
    024+ <p>合计上面每天的库存总数/天数</p>
    025- <p><br /></p>
    025+ <p>然后取亚马逊月度仓储费数据(这个需要月度仓储费,FBA看板正在做)对应的渠道SKU最近月份的收费标准,收费标准=收费金额/数量</p>
    026- <p>8月份的预估仓储费=8月份平均库存*收费标准</p>
    026+ <p><br /></p>
    027- <p>依次按照上面的逻辑去计算</p>
    027+ <p>8月份的预估仓储费=8月份平均库存*收费标准</p>
    028- <p><br /></p>
    028+ <p>依次按照上面的逻辑去计算</p>
    029- <p>预估仓储费每周更新一次,更新插入处理未来第6个月的数据,不修改历史月份的预估仓储费</p>
    029+ <p><br /></p>
    030- <p><br /></p>
    030+ <p>预估仓储费每周更新一次,更新插入处理未来第6个月的数据,不修改历史月份的预估仓储费</p>
    031- <p>举例现在是8月1号,就更新8月、9月、10月、11月、12月、下一年的1月的预估仓储费</p>
    031+ <p><br /></p>
    032- <p><br /></p>
    032+ <p>举例现在是8月1号,就更新8月、9月、10月、11月、12月、下一年的1月的预估仓储费</p>
    033- <p>3、库存与销量的趋势分析</p>
    033+ <p><br /></p>
    034- <p>估算销量、目标销量、实际销量、FBA仓库存、海外仓链路库存、公司全链路库存</p>
    034+ <p>3、库存与销量的趋势分析</p>
    035+ <p>估算销量、目标销量、实际销量、FBA仓库存、海外仓链路库存、公司全链路库存</p>
  3. 2022-10-19 16:52:47, 由 王晓洛 编辑。
    修改了 预计工时,旧值为 "24",新值为 "36"。
  4. 2022-10-19 17:28:01, 由 刘灿 记录评审结果,结果为 确认通过。
    修改了 评审时间,旧值为 "0000-00-00",新值为 "2022-10-19"。
    修改了 指派给 ,旧值为 "Admin186",新值为 "wangxiaoluo"。
    修改了 当前状态,旧值为 "draft",新值为 "active"。
    修改了 由谁评审,旧值为 "",新值为 "Admin186"。
  5. 2022-10-19 17:42:50, 由 王晓洛 编辑。
    修改了 指派给,旧值为 "wangxiaoluo",新值为 "xuruifeng"。
  6. 2022-10-19 17:45:55, 由 zhengqiao 关联到迭代 虎鲸-亚马逊运营 。
  7. 2022-10-24 09:32:57, 由 王晓洛 编辑。
    修改了 操作手册,旧值为 "",新值为 "no"。
  8. 2022-11-02 15:23:21, 由 杨垚 指派给 王晓洛。
    修改了 指派给,旧值为 "xuruifeng",新值为 "wangxiaoluo"。
  9. 2023-05-17 15:44:56, 由 周杰 关闭,原因为 已完成 。
    修改了 由谁关闭,旧值为 "",新值为 "zhoujie"。
    修改了 关闭日期,旧值为 "0000-00-00 00:00:00",新值为 "2023-05-17 15:44:55"。
    修改了 指派给 ,旧值为 "wangxiaoluo",新值为 "closed"。
    修改了 当前状态,旧值为 "active",新值为 "closed"。
    修改了 所处阶段,旧值为 "tested",新值为 "closed"。
    修改了 关闭原因,旧值为 "",新值为 "done"。
迭代版本
提报业务部门
提报人员 刘昊林
需求来源 需求缺陷优化
所属项目 技术中心-需求池
所属模块 亚马逊
所属计划
业务价值
开发组
受益业务部门 智汇有品事业部
验收人员
业务目标类型
中心业务目标
业务价值 提升人效
每月价值量 提升效率
每月节省人数 0
优先级 P2
价值类型
预计工时 36
成本
ROI
操作手册 否
高价值
主被动
复杂度
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业务验收时间
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验收达成ROI
抄送给
由谁创建 王晓洛 于 2022-10-18 09:30:08
指派给 Closed 于 2023-05-17 15:44:55
由谁评审 刘灿
评审时间 2022-10-19
由谁关闭 周杰 于 2023-05-17 15:44:55
关闭原因 已完成
最后修改 周杰 于 2023-05-17 15:44:55