STORY #14754 PSMS：采购仓库异常项目一期（剩余部分功能） - 技术中心-需求池

业务需求

需求描述

业务背景

当前，当来货产生异常时，供应链管理中心的二级部门间都是通过钉钉或电话沟通，异常需要怎么处理；针对一些特殊异常，会存在一些内部表格在同步。

需求链接

https://alidocs.dingtalk.com/i/nodes/ydxXB52LJq7yjOg5hmmXx0KmWqjMp697

原型链接

https://v5htkq.axshare.com

验收标准

价值描述

业务价值 1）实现来货异常线上流程化管理； 2）达到异常处理的实时监控和跟进，并存在预警机制； 3）减少线下的无效沟通，责任划分清晰节省供应链管理中心，每月100000RMB

历史记录

2023-05-16 18:04:28, 由 巢朝晖 创建。
2023-05-16 18:05:04, 由 巢朝晖 编辑。
修改了 所属计划，旧值为 ""，新值为 "766"。
修改了 所处阶段，旧值为 "wait"，新值为 "planned"。
2023-05-23 09:30:02, 由 巢朝晖 添加备注。

前端开发评估工时：

组件封装 - 8h
图片展示、图片添加/拍照、上传组件封装 - 8h
异常登记 - 10h
异常登记页面/上传图片 - 6h
接口调试 -2h
自测 -2h
异常上架管理 - 40h
异常单任务管理页面 - 2h
待领取页面 - 2h
收取 - 12h
上架 - 10h
接口调试 - 10h
自测 - 4h
异常单下架管理 - 12h
异常单下架页面 - 8h
接口调试 - 2h
自测 - 2h
2023-05-23 09:32:39, 由 巢朝晖 添加备注。

后端评估工时：187H
异常登记-后端接口 8
异常单上架-待领取-后端接口 3
异常单上架-批量领取-后端接口 16
异常单上架-收取&确认&提交-后端接口 12
异常单上架-上架-后端接口 8
异常单任务管理-查询列表 12
异常单任务管理-批量转交 4
收货异常库存管理？上架后写入一条数据 4
异常单下架-后端接口 8
来货入库异常-查询列表 32
来货入库异常-异常登记 8
来货入库异常-批量分配&领取&批量转交 8
仓库异常分配策略设置？
来货入库异常-异常单详情&保存&强制撤回 40
来货入库异常-结果上传&打回 12
来货入库异常-批量驳回&单个驳回&强制完结 12
2023-05-23 09:33:01, 由 巢朝晖 编辑。
修改了 预计工时，旧值为 "438"，新值为 "257"。
2023-05-23 09:33:16, 由 巢朝晖 编辑。
修改了 预计工时，旧值为 "257"，新值为 "280"。
2023-05-23 18:47:36, 由 李会云 记录评审结果，结果为 确认通过。
修改了 评审时间，旧值为 "0000-00-00"，新值为 "2023-05-23"。
修改了 当前状态，旧值为 "draft"，新值为 "active"。
修改了 由谁评审，旧值为 ""，新值为 "lihuiyun"。
2023-05-24 09:14:42, 由 巢朝晖 指派给程伟。
修改了 指派给，旧值为 "ben"，新值为 "chengwei"。
2023-05-24 09:15:02, 由 巢朝晖 指派给 周楷鹏。
修改了 指派给，旧值为 "chengwei"，新值为 "zhoukaipeng"。

给小兵分任务了
2023-05-24 10:07:05, 由周杰关联到迭代 采购异常管理 。
2023-05-25 15:17:47, 由 巢朝晖 编辑。
修改了 预计工时，旧值为 "280"，新值为 "296"。
2023-06-13 13:59:25, 由周杰编辑。
修改了 预计工时，旧值为 "296"，新值为 "304"。
2023-06-13 16:11:41, 由 巢朝晖 编辑。
修改了 关键词，旧值为 ""，新值为 "6月30日"。
2023-06-25 14:10:40, 由程伟编辑。
修改了 业务价值，旧值为 "operatingefficiency"，新值为 "战略层-P3"。
修改了 优先级 ，旧值为 "1"，新值为 "4"。
修改了 预计工时，旧值为 "304"，新值为 "312"。
修改了 开发组 ，旧值为 "0"，新值为 "4"。

需求变更，申请增加8个工时
1、处理人员分配的逻辑变更，原本是根据策略来分配，现在是仓储部和采购部如果策略没有匹配到的话，仓储部可以取仓库异常专员，采购部可以取跟单员，如果没有仓库异常专员，那么在APP那边领取任务的时候，需要实时把人员再分配给待领取的节点

2、超时的计算方案，原本只是在完成异常单或者节点上传结果时计算一下，现在是如果没有完成的话，页面的数据要实时的计算

3、异常单详情界面，点击单号进入详情只能查看数据，不能操作，点击跟单确认进入界面只能操作保存，点击处理界面可以操作驳回、强制撤回和结果上传，结果上传按钮的显示要限制部门，仓储部的只能是在来货入库异常界面进入才可操作，
采购异常单界面进入的只能操作采购部，其他的也是同理
2023-07-03 19:29:14, 由周杰关闭，原因为 已完成 。
修改了 由谁关闭，旧值为 ""，新值为 "zhoujie"。
修改了 关闭日期，旧值为 "0000-00-00 00:00:00"，新值为 "2023-07-03 19:29:14"。
修改了 指派给 ，旧值为 "zhoukaipeng"，新值为 "closed"。
修改了 当前状态，旧值为 "active"，新值为 "closed"。
修改了 所处阶段，旧值为 "tested"，新值为 "closed"。
修改了 关闭原因，旧值为 ""，新值为 "done"。

基本信息
需求的一生

迭代版本
提报业务部门
提报人员	张镇权
需求来源	需求缺陷优化
所属项目	技术中心-需求池
所属模块	供应链产品采购产品库
所属计划
业务价值
开发组
受益业务部门	供应链管理中心
验收人员	张镇权
业务目标类型
中心业务目标
业务价值	战略规划
每月价值量	100000
每月节省人数	0
优先级	P3
价值类型
预计工时	312
成本	78000
ROI	0.00
操作手册	否
高价值	高价值
主被动	被动接收
复杂度	高复杂
工作流ID
工作流创建时间
更新点
是否高危	否
评分
当前状态	已关闭
所处阶段	已关闭
关键词	6月30日
评审次数	一次
计划上线
上线时间	2023-06-30
计划验收时间	0000-00-00
业务验收时间
满意度
价值验收
满意度分值
业务回填价值
验收达成价值
验收达成ROI
抄送给

由谁创建	巢朝晖于 2023-05-16 18:04:27
指派给	Closed 于 2023-11-16 19:21:47
由谁评审	李会云
评审时间	2023-05-23
由谁关闭	周杰于 2023-07-03 19:29:14
关闭原因	已完成
最后修改	周杰于 2023-11-16 19:21:47

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