业务需求


*需求编号：

BRD_品质部_20240617

新需求：产品增加包装属性

*需求名称：

 产品增加包装包装属性

*提交人：

 邹媛媛

*业务负责人：

 杨林军

*提交时间：

2024-06-17

*优先级：

采用公司统一定义的优先级定义

P0

                                                                                                                                             

*期望上线时间：

2024-07-09

*业务模块：

填写需求所属的一级与二级模块

产品库中心>所有产品运营管理& 质检管理-质检&采购单质检窗口（原窗口）&复检

仓储物流管理>销单操作

PC端>单品单件/单品多件/多品多件/收货即发

备货发货作业菜单或页面（备货仓项目正在开发，还未上线，暂不清楚有哪些菜单或页面）

*需求描述

背景：
直发订单运损率高，需要对产品进行包装优化，给每个产品定义包装属性。并且在作业页面显示包装属性，让作业人员清楚该产品的包装属性。
需求：
1、在质检&采购单质检窗口（原窗口）2个页面的产品信息编辑处 增加包装属性显示和新增功能；

   1.1、当操作的产品还没有包装属性时，此2个页面的包装属性（直发包装属性/备货来货包装属性/备货发货包装属性）后面可以选择该产品的包装属性和包装耗材进行新增该产品的包装属性，类似下图。包装属性等级和包装耗材必须要同时都填。也可同时都不填，但不可以2填1.

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   1.2、包装属性等级和包装耗材的选项需要做成配置形式，分别可以按直发包装属性，备货来货包装属性和备货发货包装属性 进行配置选项。并且 只有 有权限的人员才可以配置。
   1.3、当操作的产品的入货仓库是直发仓库时，显示直发包装属性或新增直发包装属性。

        当操作的产品的入货仓库是备货仓库时，显示备货来货包装属性和备货发货包装属性，或新增备货来货包装属性和备货发货包装属性。

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   1.4、直发仓和备货仓需要做成配置：例如，现在直发仓是中国东莞1号仓和中国义乌1号仓，备货仓是东莞3号仓或东莞5号仓或东莞6号仓或义乌5号仓或义乌6号仓，仓库以后可能会新增或是修改，所以需要做成配置。
   1.5、当包装属性等级和包装耗材在质检页面选填保存成功后，需同步到产品库对应页面。并且需要在产品库日志中记录此操作动作：操作时间，操作人员，新增的包装属性等及和包装耗材。并在此页面显示包装属性。显示的包装属性必须与产品库里的包装属性一致。

   1.6、此2个页面只可新增和显示包装属性+对应包装耗材，不可以修改包装属性和包装耗材；


2、在销单操作/复检/PC端-单品单件/单品多件/多品多件/收货即发，显示产品的包装属性。包装属性=包装属性等级+包装耗材。显示的包装属性必须与产品库里的对应订单里包装属性一致。显示位置待确认开发方案时再商议。


3、在产品库的【产品管理编辑】页新增3个页签：
   3.1、页签1：【直发包装属性】（即该产品在直发订单的包装属性要求，注：直发订单来货包装属性和发货包装属性是一样的，所以不区分来货和发货属性）：
       A、显示产品的直发包装属性（包装属性等级+包装耗材）。当该产品还没有包装属性时，在该页面可以新增包装属性。当产品已添加包装属性时，该页面需要显示 并且可以修改包装属性。新增和修改需要有权限码，有权限的人可以新增和修改。
       B、当产品的包装属性是在质检页面新增成功时，同步到此页面。但是只同步直发仓 质检作业时新增的包装属性。
       C、直发仓作业页面显示的包装属性需要与此页面的包装属性一致。
   3.2、页签2：【备货来货包装属性】（即该产品在备货订单的来货包装属性要求）：
       A、显示产品的备货来货包装属性（包装属性等级+包装耗材）。当该产品还没有包装属性时，在该页面可以新增包装属性。当产品已添加包装属性时，该页面需要显示 并且可以修改包装属性。新增和修改需要有权限码，有权限的人可以新增和修改。
       B、当产品的包装属性是在质检页面新增成功时，同步到此页面。但是只同步 备货仓 质检作业时新增的备货来货包装属性。
       C、备货仓作业页面显示的包装属性需要与此页面的包装属性一致。备货仓 来货作业 页面有：销单操作/质检/ 采购单质检窗口（原窗口）/复检。
   3.3、页签3：【备货发货包装属性】（即该产品在备货订单的发货包装属性要求）：      
       A、显示产品的备货发货包装属性（包装属性等级+包装耗材）。当该产品还没有包装属性时，在该页面可以新增包装属性。当产品已添加包装属性时，该页面需要显示 并且可以修改包装属性。新增和修改需要有权限码，有权限的人可以新增和修改。（3个页签的新增和修改权限码共用，不用每个页签都用不同的权限码。但新增和修改需要用不同的权限码）
       B、当产品的包装属性是在质检页面新增成功时，同步到此页。但是只同步 备货仓 质检作业时新增的 备货发货包装属性。
       C、备货仓作业页面显示的包装属性需要与此页面的包装属性一致。备货仓 发货作业 页面暂时不清楚，因为备货仓需求项目正在开发中，还未上线；需要产品经理与备货仓需求项目的产品经理沟通。在备货发货作业页面显示产品的包装属性。

4、在所有产品运营管理 页面显示产品的包装属性,3种包装属性都需要显示。并且需要有包装属性的搜索项。

*期望目标

改善产品来货和发货包装要求，提示作业人员按要求作业。减少因包装不当造成的运损损失。

*预期收益

5万/月

*价值量

经过改造后节省业务方人力的每人天按600元人民币来算 

经过改造后提高业务部门的销售额的10%算作技术研发中心的价值量

按月计算以上价值量,需要写成具体的金额,均以元(人民币）为单位。

指标 请填写（第三列显示的内容，选填）
战略级 P1

公司级战略（P0）、中心级战略（P1）、部门级（P2）、其他（默认）(P3)

提升人效


大于100人（P0）、50-100人（P1）、10-50人（P2）、0-10人(P3)

提高收入


50W以上（P0）、20-50W（P1）、5-20W（P2）、0-5W（P3）
账号风险
已知风险-高（P0）、已知风险-低（P1）、预防风险（P2）、其他（默认）（P3）
降低成本 P0
 20W以上（P0）、5-20W（P1）、1W-5W（P2）、1W以下（P3）

期望解决方案

期望的问题解决方案（选填）

相关部门

干系人

收益/影响

 

 

 

 

参考文档

针对API功能对接，可提供API文档信息
业务部门也可提供对需求分析有帮助的文档



需求描述
erpCreate
验收标准
erpCreate
价值描述
erpCreate
历史记录  
  1. 2024-06-20 12:00:50, 由 杨林军 创建。
  2. 2024-07-02 17:18:16, 由 杨林军 编辑。
    修改了 所属模块 ，旧值为 "0"，新值为 "1854"。
    修改了 每月价值量，旧值为 "0"，新值为 "50000"。
    修改了 高价值 ，旧值为 "-"，新值为 "0"。
    修改了 更新点 ，旧值为 "common"，新值为 ""。
    修改了 成本 ，旧值为 "250"，新值为 "15000"。
    修改了 ROI ，旧值为 "0.00"，新值为 "3.33"。
    修改了 预计工时 ，旧值为 "1"，新值为 "60"。
    修改了 开发组 ，旧值为 "开发一组"，新值为 "8"。
  3. 2024-07-29 10:14:52, 由 杨林军 转交给 赵喜。
    修改了 由谁创建，旧值为 "yanglinjun"，新值为 "zhaoxi"。
  4. 2024-11-04 21:19:09, 由 周杰 编辑。
    修改了 计划验收时间，旧值为 "2024-07-27"，新值为 "0000-00-00"。
  5. 2025-02-18 09:18:45, 由 周杰 编辑。
    修改了 指派给，旧值为 "yanglinjun"，新值为 "zhaoxi"。
  6. 2025-02-18 10:42:53, 由 周杰 编辑。
    修改了 关键词，旧值为 "erpCreate"，新值为 "已等待半年"。
  7. 2025-04-12 17:36:10, 由 周杰 编辑。
    修改了 所属模块，旧值为 "1854"，新值为 "1852"。
    修改了 所属计划，旧值为 ""，新值为 "1772"。
  8. 2025-06-19 10:55:42, 由 周杰 编辑。
    修改了 关键词，旧值为 "已等待半年"，新值为 "已等待一年"。
  9. 2025-06-30 16:40:06, 由 周杰 转交给 李健兴。
    修改了 由谁创建，旧值为 "zhaoxi"，新值为 "lijianxing"。
  10. 2025-06-30 17:11:09, 由 周杰 编辑。
    修改了 指派给，旧值为 "zhaoxi"，新值为 "lijianxing"。
  11. 2025-07-16 09:11:03, 由 周杰 编辑。
    修改了 所属模块，旧值为 "1852"，新值为 "1932"。
  12. 2025-08-06 21:35:33, 由 周杰 编辑。
    修改了 验收人员，旧值为 "邹媛媛"，新值为 "邹媛媛/精益助理"。
  13. 2026-03-23 10:58:13, 由 周杰 关闭，原因为 重复 #34337 仓储部 - 产品增加包装属性 - 2024.06.17 。
    修改了 由谁关闭 ，旧值为 ""，新值为 "zhoujie"。
    修改了 关闭日期 ，旧值为 "0000-00-00 00:00:00"，新值为 "2026-03-23 10:58:13"。
    修改了 指派给 ，旧值为 "lijianxing"，新值为 "closed"。
    修改了 当前状态 ，旧值为 "draft"，新值为 "closed"。
    修改了 所处阶段 ，旧值为 "wait"，新值为 "closed"。
    修改了 关闭原因 ，旧值为 ""，新值为 "duplicate"。
    修改了 重复需求ID，旧值为 "0"，新值为 "34337"。
    修改了 所属计划 ，旧值为 "1772"，新值为 "0"。
  14. 2026-03-23 11:21:30, 由 周杰 从计划 #1772 Sprint_SCM_暂不做 移除。
迭代版本
提报业务部门
提报人员 邹媛媛
需求来源 业务方迭代需求
所属项目 技术中心-需求池
所属模块 供应链   仓储物流   仓储
所属计划
业务价值
开发组 仓储物流开发组
受益业务部门 供应链管理中心
验收人员 邹媛媛/精益助理
业务目标类型 其他
中心业务目标 其他
业务价值 提升人效
每月价值量 50000
每月节省人数 0
优先级 P2
价值类型 长期价值
预计工时 60
成本 30000
ROI 10.00
操作手册 否
高价值 -
主被动 被动接收
复杂度 一般性
工作流ID 277589
工作流创建时间 2024-06-17 22:09:07
更新点
是否高危 否
评分
当前状态 已关闭
所处阶段 已关闭
关键词 已等待一年
评审次数 一次
计划上线 0000-00-00
上线时间 0000-00-00
计划验收时间 0000-00-00
业务验收时间
满意度
价值验收
满意度分值
业务回填价值
验收达成价值
验收达成ROI
抄送给
由谁创建 李健兴 于 2024-06-20 12:00:50
指派给 Closed 于 2026-03-23 10:58:13
由谁评审
评审时间
由谁关闭 周杰 于 2026-03-23 10:58:13
关闭原因 重复#34337 仓储部 - 产品增加包装属性 - 2024.06.17
最后修改 周杰 于 2026-03-23 10:58:13
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