业务需求


*需求编号:

BRD_仓储部_20240620

新需求:作业页面显示直发运损等级和运损率

*需求名称:

 作业页面显示直发运损等级和运损率

*提交人:

 邹媛媛    

*业务负责人:

 杨林军

*提交时间:

2024-6-20

*优先级:

采用公司统一定义的优先级定义

P0

                                                                                                                                                                    

*期望上线时间:

2024-7-23

*业务模块:

填写需求所属的一级与二级模块

仓储物流管理>销单操作

产品库中心>质检管理>质检 &采购单质检操作(原窗口) &复检

PC端>单品单件&单品多件&收货即发&多品多件


*需求描述

背景:
直发订单运损率高,为提示作业人员对产品加强注意,在作业页面展示当前产品的运损率,并针对不同的比率,用不同的底色加强关注。
需求:
1、在 销单操作 &质检 &采购单质检窗口(原窗口)&复检 &PC端包装页-单品单件/单品多件/多品多件/收货即发 8个页面增加显示当前作业产品的运损等级和运损率(多品多件页面显示包装产品中运损级别最高的值)。显示位置请见最下方图片。
2、SKU运损率=周期内该产品运损数量/周期内该产品发货数量。当运损订单是多品多件,该订单的每个产品都算运损(不用去核实具体哪个产品运损了)。
3、运损等级需要做成配置,分别按发货周期,发货数量范围,运损率 3个维度设置。发货数量范围可以设置多种,如下例子。
例如:红色字体均做成配置。
发货周期近3个月内:
发货数量范围0~50pcs,超高运损级:运损率>20%;
                                      高运损级:13%<运损率<=20%
                                      中运损级:5%<运损率<=13%

发货数量范围100~300pcs, 超高运损级:运损率>12%;
                                          高运损级:8%<运损率<=12%
                                          中运损级:5%<运损率<=8%

发货数量范围300~500pcs, 超高运损级:运损率>9%;
                                            高运损级:6%<运损率<=9%
                                            中运损级:3%<运损率<=6%

4、当产品的运损级别是超高运损时,作业页面显示运损标识的底色需是红底白字;当运损级别是高运损时,用橙底白字显示;当运损级别是中运损时,用黄底黑字显示。

from clipboard       from clipboard      from clipboard

5、来货耗材使用记录 和 客户订单耗材使用记录 增加运损等级和运损率字段(问题,来货不需打包的就记录不到运损等级和运损率)。

各作业页面显示运损等级和运损率的位置如下:

销单操作页面:from clipboard


质检 & 采购单质检操作(原窗口)2个页面位置相同:

from clipboard

复检页面:

from clipboard


PC端 单品单件&单品多件&收货即发 3个页面显示位置相同:(这3个页面的运输方式和运输商帮忙改成显示黑色。现在是红色的。因为运输方式现在很多了,作业人员都不会清楚有哪些运输方式和运输商,不需要特别关注这些,所以不需要用红色显示。)

from clipboard


PC端 多品多件页:

from clipboard


*期望目标

为作业人员提示高运损产品 ,方便作业人员清楚要注意包装。减少因包装不当造成的运损损失。

*预期收益

5万/月

*价值量

经过改造后节省业务方人力的每人天按600元人民币来算 

经过改造后提高业务部门的销售额的10%算作技术研发中心的价值量

按月计算以上价值量,需要写成具体的金额,均以元(人民币)为单位。

指标 请填写(第三列显示的内容,选填)
战略级 P1

公司级战略(P0)、中心级战略(P1)、部门级(P2)、其他(默认)(P3)

提升人效


大于100人(P0)、50-100人(P1)、10-50人(P2)、0-10人(P3)

提高收入


50W以上(P0)、20-50W(P1)、5-20W(P2)、0-5W(P3)
账号风险
已知风险-高(P0)、已知风险-低(P1)、预防风险(P2)、其他(默认)(P3)
降低成本 P0
20W以上(P0)、5-20W(P1)、1W-5W(P2)、1W以下(P3)

期望解决方案

期望的问题解决方案(选填)

相关部门

干系人

收益/影响

 

 

 

 

参考文档

针对API功能对接,可提供API文档信息
业务部门也可提供对需求分析有帮助的文档



需求描述
erpCreate
验收标准
erpCreate
价值描述
erpCreate
历史记录  
  1. 2024-06-23 12:00:37, 由 杨林军 创建。
  2. 2024-07-02 17:16:22, 由 杨林军 编辑。
    修改了 所属模块 ,旧值为 "0",新值为 "1854"。
    修改了 每月价值量,旧值为 "0",新值为 "50000"。
    修改了 高价值 ,旧值为 "-",新值为 "0"。
    修改了 更新点 ,旧值为 "common",新值为 ""。
    修改了 成本 ,旧值为 "250",新值为 "12500"。
    修改了 ROI ,旧值为 "0.00",新值为 "4.00"。
    修改了 预计工时 ,旧值为 "1",新值为 "50"。
    修改了 开发组 ,旧值为 "开发一组",新值为 "8"。
  3. 2024-07-29 10:15:19, 由 杨林军 转交给 赵喜。
    修改了 由谁创建,旧值为 "yanglinjun",新值为 "zhaoxi"。
  4. 2024-11-04 21:19:09, 由 周杰 编辑。
    修改了 计划验收时间,旧值为 "2024-07-30",新值为 "0000-00-00"。
  5. 2025-02-18 09:18:45, 由 周杰 编辑。
    修改了 指派给,旧值为 "yanglinjun",新值为 "zhaoxi"。
  6. 2025-02-18 10:42:53, 由 周杰 编辑。
    修改了 关键词,旧值为 "erpCreate",新值为 "已等待半年"。
  7. 2025-04-12 17:36:10, 由 周杰 编辑。
    修改了 所属模块,旧值为 "1854",新值为 "1852"。
    修改了 所属计划,旧值为 "",新值为 "1772"。
  8. 2025-06-19 10:56:23, 由 周杰 编辑。
    修改了 关键词,旧值为 "已等待半年",新值为 "已等待一年"。
  9. 2025-06-30 16:40:24, 由 周杰 转交给 李健兴。
    修改了 由谁创建,旧值为 "zhaoxi",新值为 "lijianxing"。
  10. 2025-06-30 17:11:09, 由 周杰 编辑。
    修改了 指派给,旧值为 "zhaoxi",新值为 "lijianxing"。
  11. 2025-07-16 09:11:03, 由 周杰 编辑。
    修改了 所属模块,旧值为 "1852",新值为 "1932"。
  12. 2026-03-23 10:58:13, 由 周杰 关闭,原因为 重复 #34339 仓储部 - 各作业页面显示产品运损等级和运损率-20243.06.20 。
    修改了 由谁关闭 ,旧值为 "",新值为 "zhoujie"。
    修改了 关闭日期 ,旧值为 "0000-00-00 00:00:00",新值为 "2026-03-23 10:58:13"。
    修改了 指派给 ,旧值为 "lijianxing",新值为 "closed"。
    修改了 当前状态 ,旧值为 "draft",新值为 "closed"。
    修改了 所处阶段 ,旧值为 "wait",新值为 "closed"。
    修改了 关闭原因 ,旧值为 "",新值为 "duplicate"。
    修改了 重复需求ID,旧值为 "0",新值为 "34339"。
    修改了 所属计划 ,旧值为 "1772",新值为 "0"。
  13. 2026-03-23 11:21:30, 由 周杰 从计划 #1772 Sprint_SCM_暂不做 移除。
迭代版本
提报业务部门
提报人员 邹媛媛
需求来源 业务方迭代需求
所属项目 技术中心-需求池
所属模块 供应链   仓储物流   仓储
所属计划
业务价值
开发组 仓储物流开发组
受益业务部门 供应链管理中心
验收人员 邹媛媛
业务目标类型 其他
中心业务目标 其他
业务价值 提升人效
每月价值量 50000
每月节省人数 0
优先级 P2
价值类型 长期价值
预计工时 50
成本 25000
ROI 12.00
操作手册 否
高价值 -
主被动 被动接收
复杂度 一般性
工作流ID 278022
工作流创建时间 2024-06-20 21:29:53
更新点
是否高危 否
评分
当前状态 已关闭
所处阶段 已关闭
关键词 已等待一年
评审次数 一次
计划上线 0000-00-00
上线时间 0000-00-00
计划验收时间 0000-00-00
业务验收时间
满意度
价值验收
满意度分值
业务回填价值
验收达成价值
验收达成ROI
抄送给
由谁创建 李健兴 于 2024-06-23 12:00:37
指派给 Closed 于 2026-03-23 10:58:13
由谁评审
评审时间
由谁关闭 周杰 于 2026-03-23 10:58:13
关闭原因 重复#34339 仓储部 - 各作业页面显示产品运损等级和运损率-20243.06.20
最后修改 周杰 于 2026-03-23 10:58:13
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