业务需求
验收标准
价值描述
1、产品分级的业务目标:业务目标为日均销量>=2销售额占比提升至40% 实现方案1:扩大销量>=2 SKU的平均销售额,即进一步提升当前销量>=2的SKU的销量 实现方案2:扩大日均销量>=2 SKU的数量 两个方案内容结合一起来做 ​ 2、产品分级的业务价值 2023年销售额(排除有品):按22亿 2024年目标增长率:按53% 日均销量>=2SKU销售额目标占比:按40% 即2024年日均销量>=2SKU目标销售额要达到13.46亿,对比去年(7.34亿)要增加6.1亿,增长率是83%
历史记录  
  1. 2024-06-26 20:09:31, 由 梁贵荣 创建。
  2. 2024-06-26 20:09:45, 由 梁贵荣 编辑。
    修改了 所属计划,旧值为 "",新值为 "1239"。
    修改了 成本 ,旧值为 "141000",新值为 "70500"。
    修改了 ROI ,旧值为 "707.38",新值为 "235.79"。
    修改了 所处阶段,旧值为 "wait",新值为 "planned"。
  3. 2024-06-26 20:10:20, 由 梁贵荣 变更。
    修改了 版本号 ,旧值为 "1",新值为 "2"。
    修改了 需求名称,区别为:
    001- SCM:产品分级项目V3(客户反馈获取)
    001+ SCM:产品分级项目V3(客户反馈分析)
    001- SCM:产品分级项目V3(客户反馈获取)
    001+ SCM:产品分级项目V3(客户反馈分析)
  4. 2024-06-26 20:32:25, 由 李源肇 记录评审结果,结果为 确认通过。
    修改了 评审时间,旧值为 "0000-00-00",新值为 "2024-06-26"。
    修改了 指派给 ,旧值为 "liyuanzhao",新值为 "liangguirong"。
    修改了 当前状态,旧值为 "draft",新值为 "active"。
    修改了 由谁评审,旧值为 "",新值为 "liyuanzhao"。
  5. 2024-06-27 09:53:23, 由 官荣荣 关联到迭代 产品采购 - 产品分级V3 。
  6. 2024-07-31 14:07:16, 由 周杰 编辑。
    修改了 所处阶段,旧值为 "projected",新值为 "developed"。
  7. 2024-07-31 19:52:25, 由 周杰 编辑。
    修改了 测试人员,旧值为 "",新值为 "zhoujiaxing"。
  8. 2024-07-31 19:52:37, 由 周杰 关闭,原因为 已完成 。
    修改了 由谁关闭,旧值为 "",新值为 "zhoujie"。
    修改了 关闭日期,旧值为 "0000-00-00 00:00:00",新值为 "2024-07-31 19:52:37"。
    修改了 指派给 ,旧值为 "hejianbao",新值为 "closed"。
    修改了 当前状态,旧值为 "active",新值为 "closed"。
    修改了 所处阶段,旧值为 "projected",新值为 "closed"。
    修改了 关闭原因,旧值为 "",新值为 "done"。
迭代版本
提报业务部门
提报人员 梁贵荣
需求来源 产品自主提报需求
所属项目 技术中心-需求池
所属模块 供应链   产品采购   产品库
所属计划
业务价值
开发组 产品采购开发组
受益业务部门 供应链管理中心
验收人员 何福君
业务目标类型 其他
中心业务目标 其他
业务价值 战略规划
每月价值量 16623500
每月节省人数 0
优先级 P1
价值类型 长期价值
预计工时 282
成本 141000
ROI 707.38
操作手册 否
高价值 高价值
主被动 被动接收
复杂度 一般性
工作流ID 无
工作流创建时间 0000-00-00 00:00:00
更新点
是否高危 否
评分
当前状态 已关闭
所处阶段 已关闭
关键词
评审次数 一次
计划上线
上线时间 2024-07-29
计划验收时间 2024-08-29
业务验收时间
满意度
价值验收
满意度分值
业务回填价值
验收达成价值
验收达成ROI
抄送给
由谁创建 梁贵荣 于 2024-06-26 20:09:30
指派给 Closed 于 2024-07-31 19:52:37
由谁评审 李源肇
评审时间 2024-06-26
由谁关闭 周杰 于 2024-07-31 19:52:37
关闭原因 已完成
最后修改 周杰 于 2024-07-31 19:52:37
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