业务需求
需求描述

业务背景

（1）基于监控已发现有多个技术优化点，生产环境筛选时平均执行都是几十秒甚至几百秒，影响到系统和数据库的稳定，需要高优先解决，优化方案，架构师金荣已提供思路，可基于此完成代码优化

（2）针对开发主动提报的技术优化点，也统一收集并排期完成改造


需求内容

https://alidocs.dingtalk.com/i/nodes/Obva6QBXJw9yzvK5clopXAYEWn4qY5Pr?utm_scene=team_space
验收标准

1、按照技术改造列表中的优化目标完成调整，当前反馈的问题得到解决

价值描述
降低风险 降低因为慢 SQL，导致的系统稳定性变差的问题，同时加快系统响应速度，提升用户体验 技术中心内部需求 价值量估算：若不处理该慢 SQL或性能优化，预估造成的影响2W RMB／月
历史记录  
  1. 2025-07-01 20:11:15, 由 刘瀚泽 创建。
  2. 2025-07-01 20:11:26, 由 刘瀚泽 编辑。
    修改了 所属计划，旧值为 ""，新值为 "2062"。
    修改了 所处阶段，旧值为 "wait"，新值为 "planned"。
  3. 2025-07-02 13:38:19, 由 刘瀚泽 记录评审结果，结果为 确认通过。
    修改了 评审时间，旧值为 "0000-00-00"，新值为 "2025-07-02"。
    修改了 指派给 ，旧值为 ""，新值为 "liuhanze"。
    修改了 当前状态，旧值为 "draft"，新值为 "active"。
    修改了 由谁评审，旧值为 ""，新值为 "liuhanze"。
  4. 2025-07-02 19:29:44, 由 李乐同 关联到迭代 主干_7月V3版本_20250715 。
  5. 2025-07-02 19:41:44, 由 周杰 编辑。
    修改了 计划验收时间，旧值为 "0000-00-00"，新值为 "2025-07-18"。
    修改了 计划上线 ，旧值为 "0000-00-00"，新值为 "2025-07-15"。
  6. 2025-07-08 20:46:12, 由 李乐同 编辑。
    修改了 预计工时，旧值为 "24"，新值为 "25"。
    修改了 ROI ，旧值为 "10.00"，新值为 "9.6"。
    修改了 成本 ，旧值为 "12000"，新值为 "12500"。
  7. 2025-07-14 10:50:02, 由 刘颖颖 编辑。
    修改了 测试人员，旧值为 ""，新值为 "liuyingying"。
  8. 2025-07-15 20:48:30, 由 刘颖颖 编辑。
    修改了 所处阶段 ，旧值为 "tested"，新值为 "released"。
    修改了 设置阶段者，旧值为 ""，新值为 "liuyingying"。
  9. 2025-07-15 20:59:03, 由 周杰 编辑。
    修改了 所处阶段 ，旧值为 "released"，新值为 "bepending"。
    修改了 设置阶段者，旧值为 "liuyingying"，新值为 "zhoujie"。
  10. 2025-07-17 09:31:41, 由 缪金荣 编辑。
    修改了 所处阶段，旧值为 "业务验收中"，新值为 "业务验收通过"。
    功能验收：验收通过
    满意度：非常满意
    价值验收：完全达成
    原因备注：无
  11. 2025-07-20 15:20:06, 由 周杰 关闭，原因为 已完成 。
    修改了 由谁关闭，旧值为 ""，新值为 "zhoujie"。
    修改了 关闭日期，旧值为 "0000-00-00 00:00:00"，新值为 "2025-07-20 15:20:04"。
    修改了 指派给 ，旧值为 "renfangtao"，新值为 "closed"。
    修改了 当前状态，旧值为 "active"，新值为 "closed"。
    修改了 所处阶段，旧值为 "verified"，新值为 "closed"。
    修改了 关闭原因，旧值为 ""，新值为 "done"。
  12. 2025-09-12 10:03:56, 由 周杰 编辑。
    修改了 业务回填价值，旧值为 "0"，新值为 "20000"。
    修改了 actualAchieveDesc ，旧值为 ""，新值为 ""。
迭代版本
提报业务部门 技术研发中心
提报人员 缪金荣
需求来源 技术自主提报需求
所属项目 技术中心-需求池
所属模块 多平台   java智能刊登
所属计划
业务价值
开发组 多平台开发组
受益业务部门 技术研发中心
验收人员 缪金荣
业务目标类型
中心业务目标
业务价值 控制风险
每月价值量 20000
每月节省人数 0
优先级 P2
价值类型 长期价值
预计工时 25
成本 250
ROI 80.00
操作手册 否
高价值 -
主被动 被动接收
复杂度 一般性
工作流ID 1
工作流创建时间 0000-00-00 00:00:00
更新点
是否高危 否
评分
当前状态 已关闭
所处阶段 已关闭
关键词
评审次数 一次
计划上线 2025-07-15
上线时间 2025-07-15
计划验收时间 2025-07-18
业务验收时间 2025-07-17 09:31:41
满意度 非常满意
价值验收 完全达成
满意度分值 100
业务回填价值 20000
验收达成价值 120000.0
验收达成ROI 9.6
抄送给
由谁创建 刘瀚泽 于 2025-07-01 20:11:15
指派给 Closed 于 2025-07-20 15:20:04
由谁评审 刘瀚泽
评审时间 2025-07-02
由谁关闭 周杰 于 2025-07-20 15:20:04
关闭原因 已完成
最后修改 周杰 于 2025-07-20 15:20:04
相关Bug
相关用例
相关需求
细分需求