业务需求
CreatedBy158
需求描述

需求:

新增一个BI看板,名称为【仓库打包数据】;用POWERBI;看板需要多个页签,分别是:入库打包数据、订单发货打包数据、纸箱用量数据。

1、仓库类型对应仓库ID 按照小创平台配置;小创平台配置变更后,看板仓库类型对应仓库ID数据需要跟随变更。全仓=所有类型仓库相加;默认显示全仓。

2、看板需要有天/周/月/季/年维度,默认显示天维度;天维度需要显示日期+星期; 

3、周/月/季/年维度数据需要有天平均有效数量。

3.1、周维度的“天平均产品数量”=该周有效天数的产品数量总和÷该周有效天数;有效天数定义:当某天产品数量大于或等于该天所在周的7天平均产品数量的一半时,且数量不为0,为有效天数。即:天产品数量需大于等于 该天所在周的 7天平均产品数量的一半,且产品数量不等于0的日期,才能计算天平均产品数量。反之则需剔除该天 再计算对应周的天平均产品数量(该天的产品数量剔除不计,该天也不计天数);“天平均包裹数”亦然。请参照仓储综合看板--产量趋势里面的统计方式(ID31333).

3.2、月维度/季维度/年维度的“天平均产品数量”=对应维度的有效天数的产品数量总和÷对应维度的有效天数。即:周维度有剔除的日期,在月维度/季维度/年维度均不计入产品数量和天数。

3.3、特别提示:全仓的天平均产品数量不能用各分仓的天平均产品数量相加。需按上述方式用全仓的数量计算。

4、默认显示最近15天数据。



5、页签1:入库打包数据

5.1、图表1:销单打包数据占比;产品数量和SKU数 2种维度选项;默认显示产品数量。

5.1.1、SKU维度去重方式;SKU+天 维度去重,即同一天的SKU进行去重,分子分母都一样。周/月/季/年等于对应天的总和。

5.1.2、取值页面:158→仓储物流管理→本地仓库→收货入库管理;统计维度:销单时间维度

5.1.3、分母(销单数):每天销单总产品数量/SKU数;单位:万;鼠标放数据上可以显示完全数值。

5.1.4、分子(销单打包数):每天销单产品中打包类型为“销单打包”和“加工打包”的产品数量/SKU数。

5.1.5、销单打包占比=分子(销单打包数)÷分母(销单数)

5.1.6、销单数和销单打包数用叠加柱形条显示;销单打包占比用点状线条显示。

5.2、图表2:销单打包数的同比环比;显示:销单打包数(柱形条),同比&环比(点状线条)。

5.3、图表3:销单打包占比 的同比环比;显示:销单打包占比(柱形条),同比&环比(点状线条)



6、页签2:包装耗材金额数据

6.1、图表1:销单纸箱用量占比;产品数量、SKU数、包装耗材金额 3种维度选项;默认显示产品数量维度;

6.1.1、包装耗材金额=包装耗材SKU的采购单价×对应打包的销单数量

6.1.2、SKU数需去重:统计维度中相同SKU只计1;天/周/月/季/年都是这样去重,所以周/月/季/年不是对应天的总和。

6.1.3、分母(销单打包数):页签1销单打包占比里面的分子(等于5.1.4)

6.1.4、分子(纸箱打包数):销单打包产品中,使用纸箱打包的产品数量(SKU数和耗材金额);使用纸箱打包的判断方式(作业时需要打包的产品都有扫描包装耗材型号,可以咨询一下技术部储存位置;我知道的有:1、采单单操作日志中有扫描耗材的型号;2、自定义报告导出中有使用耗材型号)。

6.1.4.1、销单打包日志中(采购单操作日志),操作类型“下单号销单”栏,备注里面最后面“扫描耗材”的型号对应的是纸箱的。from clipboard

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6.1.5、纸箱用量占比=分子(纸箱打包数)÷分母(销单打包数)

6.1.6、分子和分母用叠加柱形条显示;纸箱用量占比用点状线条显示。

6.2、图表2:销单纸箱用量的同比环比;显示:销单纸箱用量(柱形条);同比&环比(点状线条)

6.3、图表3:销单纸箱用量占比的同比环比;显示:销单用量占比(柱形条);同比&环比(点状线条)

6.4、图表4:订单纸箱用量占比;包裹数、包装耗材金额 2种维度选项,默认显示包裹数维度;需要统计所有包裹类型(单件和多件都要统计);(备注:因为有金额维度,所以多件也需要统计。但是SKU维度统计就没有意义,也会影响数据准确度,因为多品多件里面有多种SKU,并且同一个SKU也许有用纸箱有不用纸箱的,不好去重)

6.4.1、分母(订单使用耗材总量):所有包裹里面,有使用包装耗材的包裹数/耗材金额;

6.4.2、分子(纸箱使用量):所有使用包装耗材包裹里面,使用纸箱打包的包裹数/耗材金额。from clipboard

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6.4.3、订单纸箱用量占比=分子(纸箱使用量)÷分母(订单使用耗材总量)

6.4.4、分子分母有叠加柱形条;订单纸箱用量占比用点状线条。

6.5、图表5:订单纸箱用量的同比环比;显示:订单纸箱用量(柱形条);同比&环比(点状线条)

6.6、图表6:订单纸箱用量占比的同比环比;显示:订单纸箱用量占比(柱形条);同比&环比(点状线条)

6.7、图表7:入库&发货总纸箱用量占比;包装耗材数量、耗材金额 2种维度,默认显示数量维度。

6.7.1、分母(入库&发货耗材总量):销单打包耗材用量(等于5.1.4)+订单打包耗材用量(等于6.4.1)

6.7.2、分子(入库&发货纸箱用量):销单打包纸箱用量(等于6.1.4)+订单打包纸箱用量(等于6.4.2)

6.7.3、总纸箱用量占比=分子(入库&发货纸箱用量)÷分母(入库&发货耗材总量)

6.7.4、分子分母有叠加柱形条;总纸箱用占比用点状线条。

6.8、图表8:入库&发货纸箱用量的同比环比;显示:入库&发货纸箱用量(柱形条);同比&环比(点状线条)

6.9、图表9:总纸箱用量占比的同比环比;显示:总纸箱用量占比(柱形条);同比&环比(点状线条)

6.10、页签3的图表位置排序为:图表7/图表8/图表9/图表1/图表2/图表3/图表4/图表5/图表6。

验收标准
158Create
价值描述
提升人效;改善仓库打包质量;向前管理,减少仓库打包数量。
历史记录  
  1. 2026-04-18 20:38:17, 由 钟毅 创建。
  2. 2026-04-22 18:55:44, 由 钟毅 指派给 舒鹏明。
    修改了 指派给,旧值为 "zhongyi",新值为 "shupengming"。
  3. 2026-05-27 19:18:38, 由 舒鹏明 记录评审结果,结果为 确认通过。
  4. 2026-07-23 17:59:11, 由 周杰 关联到迭代 主干_7月V4版本_20260728 。
  5. 2026-07-23 17:59:50, 由 周杰 编辑。
    修改了 指派给 ,旧值为 "",新值为 "shupengming"。
    修改了 所属模块,旧值为 "0",新值为 "1934"。
    修改了 开发组 ,旧值为 "",新值为 "14"。
  6. 2026-07-24 11:20:44, 由 周杰 编辑。
    修改了 预计工时 ,旧值为 "1",新值为 "64"。
    修改了 所处阶段 ,旧值为 "projected",新值为 "bepending"。
    修改了 设置阶段者,旧值为 "zhoujie",新值为 ""。
    修改了 ROI ,旧值为 "120.00",新值为 "1.88"。
    修改了 成本 ,旧值为 "500",新值为 "32000"。
  7. 2026-07-29 08:58:15, 由 邹媛媛 编辑。
    修改了 所处阶段,旧值为 "业务验收中",新值为 "业务验收通过"。
    功能验收:验收通过
    满意度:非常满意
    价值验收:完全达成
    原因备注:无
  8. 2026-08-03 13:48:38, 由 周杰 关闭,原因为 已完成 。
    修改了 由谁关闭,旧值为 "",新值为 "zhoujie"。
    修改了 关闭日期,旧值为 "0000-00-00 00:00:00",新值为 "2026-08-03 13:48:37"。
    修改了 指派给 ,旧值为 "shupengming",新值为 "closed"。
    修改了 当前状态,旧值为 "active",新值为 "closed"。
    修改了 所处阶段,旧值为 "verified",新值为 "closed"。
    修改了 关闭原因,旧值为 "",新值为 "done"。
  9. 2026-09-03 14:51:48, 由 邹媛媛 编辑。
    修改了 业务回填价值 ,旧值为 "0",新值为 "10000"。
    修改了 actualMonthlySavedManHours,旧值为 "",新值为 "0"。
    修改了 actualAchieveDesc ,旧值为 "",新值为 "提升人效;改善仓库打包质量;向前管理,减少仓库打包数量。"。
迭代版本
提报业务部门 供应链管理中心
提报人员 邹媛媛
需求来源 业务方迭代需求
所属项目 技术中心-需求池
所属模块 数据智能   数据工程
所属计划
业务价值
开发组 数据工程组
受益业务部门 供应链管理中心
验收人员 邹媛媛
业务目标类型
中心业务目标
业务价值 提升人效
每月价值量 10000
每月节省人数 0
优先级 P2
价值类型 长期价值
预计工时 64
成本 250
ROI 40.00
操作手册 是
高价值 -
主被动 被动接收
复杂度 一般性
工作流ID
工作流创建时间
更新点 常规更新
是否高危
评分
当前状态 已关闭
所处阶段 已关闭
关键词
评审次数
计划上线 0000-00-00
上线时间 2026-07-28
计划验收时间 2026-07-31
业务验收时间 2026-07-29 08:58:15
满意度 非常满意
价值验收 完全达成
满意度分值 100
业务回填价值 10000
验收达成价值 60000.0
验收达成ROI 1.88
抄送给
由谁创建 钟毅 于 2026-04-18 20:38:17
指派给 Closed 于 2026-08-03 13:48:37
由谁评审 舒鹏明
评审时间 2026-05-27
由谁关闭 周杰 于 2026-08-03 13:48:37
关闭原因 已完成
最后修改 周杰 于 2026-08-03 13:48:37
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