业务需求
需求描述

业务背景

当供应链业务发生退款,尤其是全额退款时,异常单流程完成后,原下单号和付款单号如果仍保持有效,会导致采购、财务、对账和后续跟踪环节出现状态不一致。业务人员需要人工识别全额退款场景,再手动作废付款单和下单,增加重复操作和漏处理风险。

源文档明确本次需求面向供应链管理中心,适用 1688 退货退款、1688 仅退款、账期仅退款、账期退货退款四类退款流程。触发入口为异常单状态变更为“已完成”,条件为“下单总额 = 退款金额”。满足触发入口和金额条件后,系统需要自动作废付款单号,同时作废下单号,并同步更新采购单日志和付款单日志。

本次需求的业务目标是减少全额退款后人工作废付款单和下单的处理动作,降低异常单完成后单据仍有效导致的财务和采购数据误用风险。

业务价值

提高人效:1.5/8*600*2人*30天=6750元/月

需求概述

文档地址:https://alidocs.dingtalk.com/i/nodes/Y1OQX0akWm30rO4Atj7049lrJGlDd3mE?utm_scene=team_space

项目

内容

需求目标

当指定退款流程的异常单状态变更为“已完成”,且下单总额等于退款金额时,系统自动作废付款单号和下单号,并记录采购单日志、付款单日志。

目标用户

供应链异常单处理人员、采购人员、财务付款单处理人员、系统管理员。

使用场景

1688 退货退款、1688 仅退款、账期仅退款、账期退货退款流程完成后,系统判断为全额退款并自动完成相关单据作废。

本期范围

全额退款条件识别;自动作废付款单号;自动作废下单号;采购单日志更新;付款单日志更新;异常与重复触发兜底。

非本期范围

不处理部分退款自动作废;不改变异常单提交流程;不调整退款金额计算规则;不新增财务付款审批流程;不自动处理源文档未列出的退款流程。

成功标准

对适用流程,异常单状态变更为“已完成”且下单总额等于退款金额时,付款单号和下单号均进入作废状态,并能在采购单日志和付款单日志中追溯自动作废记录。


验收标准

编号

验收项

前置条件

操作步骤

预期结果

异常校验

AC1

1688退货退款全额退款自动作废

异常单流程类型为1688退货退款,下单总额等于退款金额,付款单和下单均可作废

将异常单状态变更为已完成

系统自动作废付款单号和下单号,并写入采购单日志、付款单日志

若任一作废失败,失败原因进入日志或失败明细

AC2

1688仅退款全额退款自动作废

异常单流程类型为1688仅退款,下单总额等于退款金额

将异常单状态变更为已完成

系统自动作废付款单号和下单号

金额缺失时不得作废,并记录失败原因

AC3

账期仅退款全额退款自动作废

异常单流程类型为账期仅退款,下单总额等于退款金额

将异常单状态变更为已完成

系统自动作废付款单号和下单号

付款单状态不可作废时记录失败

AC4

账期退货退款全额退款自动作废

异常单流程类型为账期退货退款,下单总额等于退款金额

将异常单状态变更为已完成

系统自动作废付款单号和下单号

下单状态不可作废时记录失败

AC5

部分退款不自动作废

异常单流程类型适用,但下单总额不等于退款金额

将异常单状态变更为已完成

系统不作废付款单号和下单号,并记录跳过原因

若作废任一单据则验收不通过

AC6

非适用流程不自动作废

异常单流程类型不在四类适用范围内

将异常单状态变更为已完成

系统不作废付款单号和下单号

若作废任一单据则验收不通过

AC7

非已完成状态不触发

异常单状态为处理中、待处理或其他非已完成状态

修改或保存异常单但不进入已完成

系统不执行自动作废判断

若产生作废动作则验收不通过

AC8

重复触发不重复作废

同一异常单已完成并已自动作废成功

重复触发状态变更事件或任务重试

系统识别已处理并跳过,不重复修改状态

若重复生成成功动作或重复改状态则验收不通过

AC9

日志完整可追溯

任一自动作废成功或失败

查看采购单日志和付款单日志

日志包含操作来源、操作对象、前后状态、关联异常单、处理结果

缺少任一关键字段则验收不通过

AC10

不可作废状态进入失败处理

付款单或下单处于不可作废状态,具体状态待确认

将满足条件的异常单置为已完成

系统不强制覆盖状态,记录失败原因

若覆盖不可作废状态则验收不通过

价值描述
提高人效:1.5/8*600*2人*30天=6750元/月
历史记录  
  1. 2026-09-09 11:39:10, 由 曾翔 创建。
  2. 2026-09-09 11:39:21, 由 曾翔 编辑。
    修改了 所属计划,旧值为 "",新值为 "2781"。
    修改了 更新点 ,旧值为 "common",新值为 ""。
    修改了 所处阶段,旧值为 "wait",新值为 "planned"。
  3. 2026-09-09 17:27:07, 由 杨林军 记录评审结果,结果为 确认通过。
    修改了 评审时间,旧值为 "0000-00-00",新值为 "2026-09-09"。
    修改了 指派给 ,旧值为 "yanglinjun",新值为 "ZengXiang"。
    修改了 当前状态,旧值为 "draft",新值为 "active"。
    修改了 由谁评审,旧值为 "",新值为 "yanglinjun"。
  4. 2026-09-10 10:19:28, 由 何建宝 编辑。
    修改了 预计工时,旧值为 "1",新值为 "8"。
    修改了 成本 ,旧值为 "500",新值为 "4000"。
    修改了 ROI ,旧值为 "81.00",新值为 "10.13"。
    1. 异常单退款确认触发下单作废逻辑优化 4H
    2. 阿里账期付款类型下单作废校验逻辑调整 4H
    合计:8H
  5. 2026-09-10 11:26:11, 由 周杰 关联到迭代 主干_9月V4版本_20260922 。
  6. 2026-09-10 14:19:50, 由 周杰 编辑。
    修改了 计划验收时间,旧值为 "0000-00-00",新值为 "2026-09-25"。
  7. 2026-09-10 17:08:07, 由 周杰 编辑。
    修改了 优先级,旧值为 "3",新值为 "2"。
  8. 2026-09-15 09:59:56, 由 刘超 编辑。
    修改了 测试人员,旧值为 "",新值为 "nongjiwang"。
  9. 2026-09-15 14:24:07, 由 刘超 编辑。
    修改了 测试人员,旧值为 "nongjiwang",新值为 "liuchao"。
  10. 2026-09-15 14:44:37, 由 周杰 编辑。
    修改了 计划验收时间,旧值为 "2026-09-25",新值为 "2026-10-08"。
  11. 2026-09-20 17:44:22, 由 周杰 从迭代 #1544 主干_9月V4版本_20260922 移除。
  12. 2026-09-20 17:44:30, 由 周杰 关联到迭代 主干_10月V1版本_20261008 。
  13. 2026-09-20 17:44:48, 由 周杰 编辑。
    修改了 上线时间 ,旧值为 "2026-09-22",新值为 "2026-10-08"。
    修改了 计划验收时间,旧值为 "2026-10-08",新值为 "2026-10-10"。
  14. 2026-09-21 09:14:07, 由 周杰 添加备注。
  15. 2026-09-23 10:12:32, 由 刘超 编辑。
    修改了 所处阶段 ,旧值为 "tested",新值为 "onlinetest"。
    修改了 设置阶段者,旧值为 "zhoujie",新值为 "liuchao"。
迭代版本
提报业务部门 供应链管理中心
提报人员 刘博
需求来源 业务方迭代需求
所属项目 技术中心-需求池
所属模块 供应链   产品采购   产品库
所属计划
业务价值
开发组 产品采购开发组
受益业务部门 供应链管理中心
验收人员 刘博
业务目标类型
中心业务目标
业务价值 提升人效
每月价值量 6750
每月节省人数 15
优先级 P1
价值类型 长期价值
预计工时 8
成本 4000
ROI 10.13
操作手册 否
高价值 -
主被动 被动接收
复杂度 一般性
工作流ID
工作流创建时间 0000-00-00 00:00:00
更新点
是否高危 否
评分 65.7
当前状态 激活
所处阶段 公测中
关键词
评审次数 一次
计划上线 0000-00-00
上线时间 2026-10-08
计划验收时间 2026-10-10
业务验收时间
满意度
价值验收
满意度分值
业务回填价值
验收达成价值
验收达成ROI
抄送给
由谁创建 曾翔 于 2026-09-09 11:39:10
指派给 何建宝 于 2026-10-08 09:52:38
由谁评审 杨林军
评审时间 2026-09-09
由谁关闭
关闭原因
最后修改 周杰 于 2026-10-08 09:52:39
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细分需求