业务需求
需求描述
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需求文档:https://alidocs.dingtalk.com/i/nodes/kDnRL6jAJM3yMQv2tAzqOG7BWyMoPYe1?utm_scene=team_space

分批交付,本需求主要内容为销量分析接入C端销量

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业务需求背景:
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1、只看 PO:假设某 SKU 连续数周接到大额 PO,po报表上"卖爆了",实际是货压在亚马逊仓。实际实际销量很少,顾客没买单,会导致后续PO单 断崖式缩减,发货量暴跌,导致库存呆滞。

2、只看实时销量:b2c端天天在涨,业务会单纯认为市场形势大好,但看不到 PO 节奏和亚马逊库存水位某天突然全面断货,丢单且恢复期长达数周

3、两个销量结合着看的目的:

第一点:如图

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第二点:跟VC广告投放和促销策略调整相关

1️⃣、VC 广告依赖实时销量,而不是 PO 销量核心是口径对齐问题:VC 广告跑在 Amazon Ads 后台,花钱买的是终端零售订单(ordered sales),而 PO 是几周前的采购决策结果。用 PO 销量评估广告效果,等于用滞后的批发数据去优化实时的零售投放ROI 算出来就是错的。

2️⃣广告与实时销量的联动链路:广告 spend → 终端动销上升(实时销量立刻反映)→ 亚马逊预测系统捕捉到动销变化 → 下一轮 PO 放量/维持

验收标准
价值描述
1.1 提升出单(断货挽回 → 增量订单)机制:动销持续高于 PO 进货节奏时提前预警 → 断货天数减少 → 挽回本会流失的订单,假设值:日均订单500单,断货率由 15% 降至10%(挽回 5 个百分点=25单/天),客单价 ¥190,毛利率 15%,计算:25单 × 30 天 × ¥190× 15% = ¥21375/ 月 1.2 提升业绩总额(整体动销管理) 机制:动销-PO 偏差率与 PO 覆盖率进入日常管理 → 全 SKU 供需匹配度整体上移 → 业绩总额提升(含广告拉动、预测干预保住 PO 带来的增量)。假设值:单月业绩总额 ¥500万,技术助力提升 0.8%,毛利率 15%,计算:¥500万 × 0.8% × 15% = ¥6000/ 月 1.3 减少支出(物流 + 仓储) 物流:断货预警 → 避免临时空运加急、避免小单频繁拆发;PO 节奏清晰 → 合并发货、整柜出运,摊薄单柜成本。 假设值:物流优化 ¥5万/月 1.4 :销售/运营此前需在 Amazon 后台 + 报表间手工对账 PO 与销量(逐单核对、Excel 拉数、跨系统对比),双字段同屏后看板直出偏差,省掉重复取数与人工判断。 假设值:影响7名运营/主管,日均成本 ¥800/天,日均提效1 小时(8 小时工作制) 计算:¥600 × 6 人 × 22 天 ×(1 ÷ 8)= ¥9900/ 月 21375+6000+50000+9900=87275元
历史记录  
  1. 2026-10-30 10:13:10, 由 刘佩琪 创建。
  2. 2026-10-30 10:15:16, 由 刘佩琪 关联到计划 Sprint_AMZ_20261110。
  3. 2026-10-30 10:21:58, 由 周杰 记录评审结果,结果为 确认通过。
  4. 2026-10-30 10:22:10, 由 周杰 关联到迭代 主干_11月V2版本_20261110 。
迭代版本
提报业务部门 智汇有品事业部
提报人员 刘佩琪
需求来源 业务方迭代需求
所属项目 技术中心-需求池
所属模块 亚马逊
所属计划
业务价值
开发组 有品开发组
受益业务部门 智汇有品事业部
验收人员 林玉
业务目标类型
中心业务目标
业务价值 提高收入
每月价值量 87275
每月节省人数 19
优先级 P2
价值类型 长期价值
预计工时 1
成本 500
ROI 1047.30
操作手册 是
高价值
主被动
复杂度
工作流ID
工作流创建时间
更新点 常规更新
是否高危 否
评分 67.8
当前状态 激活
所处阶段 研发中
关键词
评审次数 一次
计划上线
上线时间 2026-11-10
计划验收时间 0000-00-00
业务验收时间
满意度
价值验收
满意度分值
业务回填价值
验收达成价值
验收达成ROI
抄送给
由谁创建 刘佩琪 于 2026-10-30 10:13:10
指派给 覃光贤 于 2026-10-30 10:13:10
由谁评审 周杰
评审时间 2026-10-30
由谁关闭
关闭原因
最后修改 周杰 于 2026-10-30 10:21:58
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细分需求