业务需求
需求描述
需求描述

需求背景:

1.订单详情存在潜在费用没有展示出来,销售以为有利润,调低价格后导致亏本;

2.订单利润计算的结果和价格计算器的不一致,不利于定价;


需求目标:

1.订单详情把潜在的费用也展示出来,避免销售错误调价;

2.订单详情计算出来的利润率和计算器以及订单利润报表的结果三者应该接近,以保证定价时计算的费用是真实的;

3.订单详情的订单利润方便用户根据真实的利润进行调价;


需求要点:

一.订单利润详情页面

1.自定义费用比例功能设置,可根据平台及仓库类型进行设置

2.自定义费用比例可修改,方便用户进行调价计算

4.增加价格计算器入口,方便用户进行计算器价格的对比

5.显示费用占售价的比例,方便用户分析成本占比

6.退款订单特殊处理,不显示退款利润

二.价格计算器页面

1.计算结果加不含税毛利润率(原毛利润率改为含税毛利润率)


原型地址:

https://zq03ml.axshare.com/


主要需求:

一.其他运营费用设置:

用户故事:

作为公司管理层,可以在潜在费用类型设置订单缺少的费用,使得销售更加合理的定价;

作为一个销售人员,可以在看订单利润的时候,看扣除了潜在费用之后的毛利润,使得订单毛利润更接近实际利润;

作为一个销售人员,可以根据该订单的特殊情况,对费用的占比或费用的金额进行调整,使得销售可以更加合理的定价;

作为一个销售人员,可以快速的跳转到加个计算器进行定价计算,使得销售可以快速核对定价是否有问题;

需求描述:

1.在页面中增加一项为“潜在费用”,取值取自新增页面“潜在费用设置”,根据判断此订单的平台和发货仓库,找出需要计算的费用,以及该费用的计算方式;注意:如果是退款订单则不展示退款率;

2.用户每次进入界面都会计算一下这个扣除潜在费用的利润,数据无需保存到后台;

3.增加一列占售价比,值等于该费用/售价*100%

4.在订单费用和潜在费用中增加占售价比,此处的比例为该费用占售价的比例;其中潜在费用的比例或估算金额可以手动调整,如果该费用类型在潜在费用设置中的计费类型是按比例,则用户可以修改占售价的比例来调整金额,如果计费类型是固定值,用户可以直接修改金额;用户修改后,扣除潜在费用的利润和利润率会重新计算;

5.在订单费用旁边增加一个价格起算器的按钮,如果这个订单只有一个SKU,那么点击计算器时,直接跳转进入价格计算器界面,并带入”SKU、仓库类型、平台、发货仓库“参数跳转到相应界面;如果有多个SKU,则先选择SKU再跳入;注意:如果订单中有组合SKU,传参给计算器时是传组合SKU而非子SKU;

6.此页面的退款率这个费用是特殊的,订单利润详情中,如果某个订单是部分退款或者全额退款,则潜在运营成本则不展示“退款率”这个费用

二.订单详情页修改:

用户故事:

作为公司管理层,可以在潜在费用类型设置订单缺少的费用,使得销售更加合理的定价;

作为一个销售人员,可以在看订单利润的时候,看扣除了潜在费用之后的毛利润,使得订单毛利润更接近实际利润;

作为一个销售人员,可以根据该订单的特殊情况,对费用的占比或费用的金额进行调整,使得销售可以更加合理的定价;

作为一个销售人员,可以快速的跳转到加个计算器进行定价计算,使得销售可以快速核对定价是否有问题;

需求描述:

1.在页面中增加一项为“潜在费用”,取值取自新增页面“潜在费用设置”,根据判断此订单的平台和发货仓库,找出需要计算的费用,以及该费用的计算方式;注意:如果是退款订单则不展示退款率;

2.用户每次进入界面都会计算一下这个扣除潜在费用的利润,数据无需保存到后台;

3.增加一列占售价比,值等于该费用/售价*100%

4.在订单费用和潜在费用中增加占售价比,此处的比例为该费用占售价的比例;其中潜在费用的比例或估算金额可以手动调整,如果该费用类型在潜在费用设置中的计费类型是按比例,则用户可以修改占售价的比例来调整金额,如果计费类型是固定值,用户可以直接修改金额;用户修改后,扣除潜在费用的利润和利润率会重新计算;

5.在订单费用旁边增加一个价格起算器的按钮,如果这个订单只有一个SKU,那么点击计算器时,直接跳转进入价格计算器界面,并带入”SKU、仓库类型、平台、发货仓库“参数跳转到相应界面;如果有多个SKU,则先选择SKU再跳入;注意:如果订单中有组合SKU,传参给计算器时是传组合SKU而非子SKU;

6.此页面的退款率这个费用是特殊的,订单利润详情中,如果某个订单是部分退款或者全额退款,则潜在运营成本则不展示“退款率”这个费用

验收标准
价值描述
增加其他运营费用的展示,可以避免销售定价过低对公司造成损失;
历史记录  
  1. 2022-02-24 10:34:27, 由 陈江华 创建。
  2. 2022-02-24 11:18:36, 由 刘灿 记录评审结果,结果为 确认通过。
    修改了 评审时间,旧值为 "0000-00-00",新值为 "2022-02-24"。
    修改了 指派给 ,旧值为 "Admin186",新值为 "chenjianghua"。
    修改了 当前状态,旧值为 "draft",新值为 "active"。
    修改了 由谁评审,旧值为 "",新值为 "Admin186"。
  3. 2022-02-26 10:37:12, 由 陈江华 编辑。
    修改了 指派给,旧值为 "chenjianghua",新值为 "xuruifeng"。
  4. 2022-02-26 14:03:38, 由 zhengqiao 关联到迭代 【智汇】产品部 3月非正常更新版本(2022年) 。
  5. 2022-03-08 10:37:32, 由 胡晓龙 变更。
    修改了 指派给 ,旧值为 "xuruifeng",新值为 "Admin186"。
    修改了 当前状态,旧值为 "active",新值为 "changed"。
    修改了 版本号 ,旧值为 "1",新值为 "2"。
    修改了 由谁评审,旧值为 "Admin186",新值为 ""。
    修改了 评审时间,旧值为 "2022-02-24",新值为 "0000-00-00"。
    修改了 需求名称,区别为:
    001- 订单详情增加其他运营费用
    001+ 订单详情增加其他运营费用(3月10发版)
    001- 订单详情增加其他运营费用
    001+ 订单详情增加其他运营费用(3月10发版)
  6. 2022-03-08 14:33:14, 由 胡晓龙 指派给 陈江华。
    修改了 指派给,旧值为 "Admin186",新值为 "chenjianghua"。
  7. 2022-03-09 10:18:58, 由 胡晓龙 指派给 林鸿贵。
    修改了 指派给,旧值为 "chenjianghua",新值为 "linhonggui"。
  8. 2022-03-16 15:36:48, 由 zhengqiao 关闭,原因为 已完成 。
    修改了 由谁关闭,旧值为 "",新值为 "zhengqiao"。
    修改了 关闭日期,旧值为 "0000-00-00 00:00:00",新值为 "2022-03-16 15:36:48"。
    修改了 指派给 ,旧值为 "linhonggui",新值为 "closed"。
    修改了 当前状态,旧值为 "changed",新值为 "closed"。
    修改了 所处阶段,旧值为 "tested",新值为 "closed"。
    修改了 关闭原因,旧值为 "",新值为 "done"。
    2022年03 月 10日 分支版本发布
  9. 2023-03-04 15:26:44, 由 周杰 编辑。
    修改了 所属模块,旧值为 "1679",新值为 "1748"。
迭代版本
提报业务部门
提报人员 老徐
需求来源 业务方迭代需求
所属项目 技术中心-需求池
所属模块 财务   财务管理
所属计划
业务价值
开发组
受益业务部门
验收人员
业务目标类型
中心业务目标
业务价值 控制风险
每月价值量 无法量化
每月节省人数 0
优先级 P1
价值类型
预计工时 40
成本
ROI
操作手册
高价值
主被动
复杂度
工作流ID
工作流创建时间
更新点
是否高危 否
评分
当前状态 已关闭
所处阶段 已关闭
关键词
评审次数
计划上线
上线时间
计划验收时间
业务验收时间
满意度
价值验收
满意度分值
业务回填价值
验收达成价值
验收达成ROI
抄送给
由谁创建 陈江华 于 2022-02-24 10:34:27
指派给 Closed 于 2022-03-16 15:36:48
由谁评审
评审时间
由谁关闭 zhengqiao 于 2022-03-16 15:36:48
关闭原因 已完成
最后修改 周杰 于 2023-03-04 15:26:39