业务需求
需求描述

需求描述：

目前看板中，退款金额是所有的退款金额，包括商品销售额、佣金、礼品包装费等的退款，按照财务统计逻辑，退款金额应该只包含商品销售额+买家运费，其他的退款金额冲回至相应费用项：



调整字段：

退款金额：退款金额应等于退款订单中的 商品销售额+买家运费

促销折扣：促销折扣费用，包含退款部分

礼品包装费：礼品包装费应包含退款状态下的礼品包装费

平台代收：应包含退款状态下的平台代收费用

平台代扣：应包含退款状态下的平台代扣费用

退款率=退款金额/收入总金额（未扣减退款金额的总收入） 

验收标准
价值描述
减少财务人工整理的过程，节省约每个月2人天的工作量
历史记录  
  1. 2022-04-19 19:46:07, 由 陈江华 创建。
  2. 2022-04-19 19:46:21, 由 陈江华 编辑。
    修改了 所属模块，旧值为 "1679"，新值为 "1663"。
  3. 2022-04-21 16:04:15, 由 陈江华 从计划 #552 财务中心 5月第1版本需求计划 移除。
  4. 2022-04-21 16:07:36, 由 陈江华 变更。
    修改了 指派给，旧值为 ""，新值为 "Admin186"。
    修改了 版本号，旧值为 "1"，新值为 "2"。
  5. 2022-04-23 12:32:44, 由 刘灿 记录评审结果，结果为 确认通过。
    修改了 评审时间，旧值为 "0000-00-00"，新值为 "2022-04-23"。
    修改了 指派给 ，旧值为 "Admin186"，新值为 "chenjianghua"。
    修改了 当前状态，旧值为 "draft"，新值为 "active"。
    修改了 由谁评审，旧值为 ""，新值为 "Admin186"。
  6. 2022-09-24 10:15:20, 由 陈江华 编辑。
    修改了 价值描述 ，旧值为 "数据准确"，新值为 "减少财务人工整理的过程，节省约每个月2人天的工作量"。
    修改了 受益业务部门，旧值为 ""，新值为 "1"。
    修改了 每月价值量 ，旧值为 "数据准确"，新值为 "2人天/月"。
  7. 2022-09-26 11:25:46, 由 陈江华 编辑。
    修改了 所属计划，旧值为 ""，新值为 "537"。
    修改了 所处阶段，旧值为 "wait"，新值为 "planned"。
  8. 2023-03-28 10:22:54, 由 李会云 从计划 #537 (待删除)Backlog_FMS 移除。
  9. 2023-03-30 12:38:22, 由 陈江华 关闭，原因为 不做 。
    修改了 关闭原因，旧值为 ""，新值为 "willnotdo"。
    修改了 当前状态，旧值为 "active"，新值为 "closed"。
    修改了 指派给 ，旧值为 "chenjianghua"，新值为 "closed"。
    修改了 所处阶段，旧值为 "wait"，新值为 "closed"。
    修改了 关闭日期，旧值为 "0000-00-00 00:00:00"，新值为 "2023-03-30 12:38:22"。
    修改了 由谁关闭，旧值为 ""，新值为 "chenjianghua"。
  10. 2023-11-16 20:32:04, 由 周杰 编辑。
    修改了 所属模块，旧值为 "1663"，新值为 "1848"。
迭代版本
提报业务部门
提报人员 贾芒
需求来源 业务方迭代需求
所属项目 技术中心-需求池
所属模块 亚马逊
所属计划
业务价值
开发组
受益业务部门 财务管理中心
验收人员
业务目标类型
中心业务目标
业务价值 降低成本
每月价值量 2人天/月
每月节省人数 0
优先级 P2
价值类型
预计工时 8
成本
ROI
操作手册
高价值
主被动
复杂度
工作流ID
工作流创建时间
更新点
是否高危 否
评分
当前状态 已关闭
所处阶段 已关闭
关键词
评审次数
计划上线
上线时间
计划验收时间
业务验收时间
满意度
价值验收
满意度分值
业务回填价值
验收达成价值
验收达成ROI
抄送给
由谁创建 陈江华 于 2022-04-19 19:46:07
指派给 Closed 于 2023-03-30 12:38:22
由谁评审 刘灿
评审时间 2022-04-23
由谁关闭 陈江华 于 2023-03-30 12:38:22
关闭原因 不做
最后修改 周杰 于 2023-11-16 20:32:03
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