业务需求
需求描述

1.1. 背景


    背景:根据现有报告,及头程提出日常问题,进行优化调整


1.2. 验收目标


            1.自定义报告导出失败,任务丢失超时,优化多线程方式,实现正常最长半小时内能导出结果。

            2.头程盘点单,取SKU+渠道SKU盘点调整

            3.亚马逊报告下载,重试机制优化,实现正常最长半小时内能导出结果。

            4.亚马逊FBA库龄库存报告V3逻辑优化


2.   功能设计

2.1. 业务流程

无

2.2.1 操作路径

1.  报告中心---自定义报告导出

2.  仓储物流管理 ---运费池管理

3. 报告中心 ---亚马逊报告下载

4. 报告中心 ---Excel报表导出


2.2.3 自定义报告导出失败,任务丢失超时,优化多线程方式,实现正常最长半小时内能导出结果。

2.2.3.1  功能点描述:

原设计:自定义报告导出,常反馈丢失需要技术介入重试,并且有些失败情况挂起没提示失败。

调整1:查验多线程导出任务,问题优化

调整2:失败情况,无响应情况优化为失败提示。


2.2.4 头程盘点单,取SKU+渠道SKU盘点调整

2.2.4.1  功能点描述:

原设计:头程盘点单,根据头程SKU 对比 进销存SKU 进行多退少补机制,这样会导致与后台确实不一致情况,因为亚马逊实际按渠道SKU才是真实库存。顾需要进行调整

调整:原来SKU 对比进销存 SKU  ,改用 SKU + 渠道SKU 核对库存,







2.2.5 亚马逊报告下载,重试机制优化,实现正常最长半小时内能导出结果

2.2.5.1  功能点描述:

原设计:亚马逊报告下载存在未生成情况,并持续无响应。

调整:优化重试机制,在重试超过 3次情况无效 返回失败。





2.2.5 亚马逊FBA库龄库存报告V3逻辑优化

2.2.5.1  功能点描述:

原设计:亚马逊FBA库龄库存报告V3  ,存在数据计算公式问题,该问题来源于后台报告存在不相等情况。


调整,导出数据应符合如下逻辑:

库存总数 = 可售数 +不可售数。

库存总金额=

可售数= ,

可售金额=


验收标准
价值描述
节省2人天/月/技术报告问题处理优化
历史记录  
  1. 2022-10-09 11:49:58, 由 林很 创建。
  2. 2022-10-09 15:38:16, 由 林很 变更。
    修改了 版本号 ,旧值为 "1",新值为 "2"。
    修改了 需求描述,区别为:
    055-
    055+ 在泛欧的备库情况中,查下渠道SKU 对应最近备货的来源渠道:如下表情况属于 DE .
    056+
    057+
    058+
    055- <p><br /></p>
    055+ <p style="font-size:14px;background-color:#FFFFFF;"><span><b>在泛欧的备库情况中,查下渠道SKU 对应最近备货的来源渠道:如下表情况属于 DE .</b></span></p>
    056+ <p style="font-size:14px;background-color:#FFFFFF;"><span><b><img src="{218040.png}" alt="" /><br /></b></span></p>
    057+ <p><img src="{218041.png}" alt="" /></p>
    058+ <p><img src="{218042.png}" alt="" /></p>
  3. 2022-10-09 16:07:36, 由 林很 编辑。
    修改了 预计工时,旧值为 "24",新值为 "30"。
  4. 2022-10-09 20:07:32, 由 林很 关联到计划 财务10月2版本需求计划。
  5. 2022-10-10 09:13:38, 由 刘灿 记录评审结果,结果为 确认通过。
    修改了 评审时间,旧值为 "0000-00-00",新值为 "2022-10-10"。
    修改了 指派给 ,旧值为 "Admin186",新值为 "linhen"。
    修改了 当前状态,旧值为 "draft",新值为 "active"。
    修改了 由谁评审,旧值为 "",新值为 "Admin186"。
  6. 2022-10-10 09:19:50, 由 zhengqiao 关联到迭代 技术研发中心 10月第2版本(2022年) 。
  7. 2022-10-10 09:28:45, 由 林很 编辑。
    修改了 指派给,旧值为 "linhen",新值为 "xuruifeng"。
  8. 2022-10-21 09:28:03, 由 许瑞丰 指派给 林鸿贵。
    修改了 指派给,旧值为 "xuruifeng",新值为 "linhonggui"。
  9. 2022-10-21 10:14:34, 由 许瑞丰 编辑。
    修改了 所处阶段 ,旧值为 "projected",新值为 "developed"。
    修改了 设置阶段者,旧值为 "linhen",新值为 ""。
  10. 2022-10-27 16:12:48, 由 林鸿贵 指派给 林很。
    修改了 指派给,旧值为 "linhonggui",新值为 "linhen"。
  11. 2022-11-02 16:17:22, 由 zhengqiao 关闭,原因为 已完成 。
    修改了 由谁关闭,旧值为 "",新值为 "zhengqiao"。
    修改了 关闭日期,旧值为 "0000-00-00 00:00:00",新值为 "2022-11-02 16:17:22"。
    修改了 指派给 ,旧值为 "linhen",新值为 "closed"。
    修改了 当前状态,旧值为 "active",新值为 "closed"。
    修改了 所处阶段,旧值为 "tested",新值为 "closed"。
    修改了 关闭原因,旧值为 "",新值为 "done"。
  12. 2023-03-04 15:26:42, 由 周杰 编辑。
    修改了 所属模块,旧值为 "1679",新值为 "1748"。
迭代版本
提报业务部门
提报人员 林很
需求来源 公司战略需求
所属项目 技术中心-需求池
所属模块 财务   财务管理
所属计划
业务价值
开发组
受益业务部门 技术研发中心
验收人员
业务目标类型
中心业务目标
业务价值 控制风险
每月价值量 节省2人天/月/技术报告问题处理优化
每月节省人数 0
优先级 P2
价值类型
预计工时 30
成本
ROI
操作手册
高价值
主被动
复杂度
工作流ID
工作流创建时间
更新点
是否高危 否
评分
当前状态 已关闭
所处阶段 已关闭
关键词
评审次数
计划上线
上线时间
计划验收时间
业务验收时间
满意度
价值验收
满意度分值
业务回填价值
验收达成价值
验收达成ROI
抄送给
由谁创建 林很 于 2022-10-09 11:49:57
指派给 Closed 于 2022-11-02 16:17:22
由谁评审 刘灿
评审时间 2022-10-10
由谁关闭 zhengqiao 于 2022-11-02 16:17:22
关闭原因 已完成
最后修改 周杰 于 2023-03-04 15:26:39