需求背景:原高危产品删除服务删除非FBA的listing,与业务沟通,增加处理范围
需求实现:
1.修改高危产品删除服务,删除逻辑改为:只保留成人用品&有销量&有库存的FBAlisting(包括其自发货),其余全部删除
库存判断:可用+采购+运输+未审核备库订单数量(店铺+listing维度统计)
成人用品判断:

需求背景:原高危产品删除服务删除非FBA的listing,与业务沟通,增加处理范围
需求实现:
1.修改高危产品删除服务,删除逻辑改为:只保留成人用品&有销量&有库存的FBAlisting(包括其自发货),其余全部删除
库存判断:可用+采购+运输+未审核备库订单数量(店铺+listing维度统计)
成人用品判断:

006-库存判断:采购+运输+购物车数量(店铺+listing维度统计)+未审核备库订单数量(店铺+listing维度统计)
006+ 库存判断:可用+采购+运输+未审核备库订单数量(店铺+listing维度统计)
006-<p>库存判断:采购+运输+购物车数量(店铺+listing维度统计)+未审核备库订单数量(店铺+listing维度统计)</p>
006+ <p>库存判断:可用+采购+运输+未审核备库订单数量(店铺+listing维度统计)</p>
004-1.修改高危产品删除服务,删除逻辑改为:只保留成人用品&有销量&有库存的FBAlisting(包括其自发货),其余全部删除
004+ 1.修改高危产品删除服务,删除逻辑改为:只保留成人用品&有销量(同站点)&有库存的FBAlisting(包括其自发货),其余全部删除
004-<p>1.修改高危产品删除服务,删除逻辑改为:只保留成人用品&有销量&有库存的FBAlisting(包括其自发货),其余全部删除</p>
004+ <p>1.修改高危产品删除服务,删除逻辑改为:只保留成人用品&有销量(同站点)&有库存的FBAlisting(包括其自发货),其余全部删除</p>
004-1.修改高危产品删除服务,删除逻辑改为:只保留成人用品&有销量(同站点)&有库存的FBAlisting(包括其自发货),其余全部删除
004+ 1.修改高危产品删除服务,删除逻辑改为:只保留成人用品&有销量&有库存的FBAlisting(包括其自发货),其余全部删除
004-<p>1.修改高危产品删除服务,删除逻辑改为:只保留成人用品&有销量(同站点)&有库存的FBAlisting(包括其自发货),其余全部删除</p>
004+ <p>1.修改高危产品删除服务,删除逻辑改为:只保留成人用品&有销量&有库存的FBAlisting(包括其自发货),其余全部删除</p>



| 提报业务部门 | |
|---|---|
| 提报人员 | 陈前芳 |
| 需求来源 | 年度重点项目&需求 |
| 所属模块 | 战略独立项目 智能刊登 |
| 所属计划 |
|
| 开发组 | 财务开发组 |
| 受益业务部门 | 亚马逊平台运营中心 |
| 验收人员 | 陈前芳 |
| 业务价值 | |
| 每月价值量 | 100 |
| 每月节省人数 | 0 |
| 优先级 | P1 |
| 价值类型 | 长期价值 |
| 预计工时 | 6 |
| 成本 | 3000 |
| ROI | 0.20 |
| 操作手册 | 否 |
| 更新点 | |
| 是否高危 | |
| 评分 | |
| 当前状态 | 已关闭 |
| 所处阶段 | 已关闭 |
| 关键词 | 战略2024年1月30日 |
| 计划上线 | |
| 上线时间 | 2024-01-19 |
| 计划验收时间 | 2024-01-18 |
| 业务验收时间 | |
| 满意度 | |
| 价值验收 | |
| 满意度分值 | |
| 业务回填价值 | |
| 验收达成价值 | |
| 验收达成ROI |
| 由谁创建 | 戴宝山 于 2024-01-18 10:55:34 |
|---|---|
| 指派给 | Closed 于 2024-01-26 10:47:00 |
| 由谁评审 | 徐盛松 |
| 评审时间 | 2024-01-22 |
| 由谁关闭 | 戴宝山 于 2024-01-26 10:47:00 |
| 关闭原因 | 已完成 |
| 最后修改 | 刘霞 于 2024-01-29 17:03:15 |