需求背景:调整备货逻辑
需求实现:
1、调整所有备货服务,针对仿牌做分站点判断,改成以具体仿牌国家限制
2、修改常态化备货服务数据,针对老品2星以下调整
3.取节日标签的逻辑,修改为优先取SKU的节日标签,如果SKU无节日标签,则取listing的节日标签(FBA打标表)
需求背景:调整备货逻辑
需求实现:
1、调整所有备货服务,针对仿牌做分站点判断,改成以具体仿牌国家限制
2、修改常态化备货服务数据,针对老品2星以下调整
3.取节日标签的逻辑,修改为优先取SKU的节日标签,如果SKU无节日标签,则取listing的节日标签(FBA打标表)
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007-
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008+ 3.取节日标签的逻辑,修改为优先取SKU的节日标签,如果SKU无节日标签,则取listing的节日标签(FBA打标表)
009-3.取节日标签的逻辑,修改为优先取SKU的节日标签,如果SKU无节日标签,则取listing的节日标签(FBA打标表)
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006-<p><br /></p>
006+ <p><img src="{391093.png}" alt="" /></p>
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007+ <p><br /></p>
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008+ <p>3.取节日标签的逻辑,修改为优先取SKU的节日标签,如果SKU无节日标签,则取listing的节日标签(FBA打标表)</p>
009-<p>3.取节日标签的逻辑,修改为优先取SKU的节日标签,如果SKU无节日标签,则取listing的节日标签(FBA打标表)</p>
009+ <p><br /></p>
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001-备货服务调整
001+ 备货服务调整-兼容仿牌站点
001-备货服务调整
001+ 备货服务调整-兼容仿牌站点
首次备货


二次备货,没有仿牌sku

常态化备货:美国站点不是仿牌,进行了备货,没有节日标签



| 提报业务部门 | |
|---|---|
| 提报人员 | 陈前芳 |
| 需求来源 | 年度重点项目&需求 |
| 所属模块 | 战略独立项目 智能备货 |
| 所属计划 |
|
| 开发组 | |
| 受益业务部门 | 亚马逊平台运营中心 |
| 验收人员 | 陈前芳 |
| 业务价值 | |
| 每月价值量 | 100 |
| 每月节省人数 | 0 |
| 优先级 | P1 |
| 价值类型 | 短期价值 |
| 预计工时 | 12 |
| 成本 | 6000 |
| ROI | 0.02 |
| 操作手册 | 否 |
| 更新点 | |
| 是否高危 | |
| 评分 | |
| 当前状态 | 已关闭 |
| 所处阶段 | 已关闭 |
| 关键词 | 战略2024年8月15日 |
| 计划上线 | |
| 上线时间 | 2024-08-02 |
| 计划验收时间 | 2024-08-09 |
| 业务验收时间 | |
| 满意度 | |
| 价值验收 | |
| 满意度分值 | |
| 业务回填价值 | |
| 验收达成价值 | |
| 验收达成ROI |
| 由谁创建 | 戴宝山 于 2024-07-23 16:35:57 |
|---|---|
| 指派给 | Closed 于 2024-12-26 14:09:48 |
| 由谁评审 | 徐盛松 |
| 评审时间 | 2024-07-24 |
| 由谁关闭 | 戴宝山 于 2024-08-27 10:29:09 |
| 关闭原因 | 已完成 |
| 最后修改 | 李亚婷 于 2025-03-20 15:32:25 |
3.取节日标签的逻辑,修改为优先取SKU的节日标签,如果SKU无节日标签,则取listing的节日标签(FBA打标表)
应该是取两个范围的交集