业务需求
需求描述

20241112 #24830 销售提报自动分配&开发失败将备注信息自动带入(邓巧欢) · 钉钉文档

一、背景
自动分配逻辑优化;打回自动带入备注信息。便于用户操作

业务价值:9000元=600元/天*【(节约5分钟/人/天)/(480分钟/人/天)】*48人*30天。

验收人:邓巧欢

二、需求描述
2.1、销售提报自动分配逻辑
操作位置:产品库中心--销售提报--分配--智能分配待开发任务(按钮/页面)
分配逻辑更新:
1、先按任务总数M 算出开发负责人的平均任务数 N(N若出现小数则数据向上取整)=总任务数M/开发负责人总数A(按人员去重统计求和);
2、按类目分配人占比进行分配任务,单个类目任务数 X= N/类目数(某个任务人负责的类目数) ;按类目任务平均数Y(Y=某个类目总数/类目下的人数(含对应分配人))从数量大到小分配。
3、不足N补充原则:按剩余类目下未分配数量从大到小优先分配,按人员待分配数 (N-已分配数量)依次补充到N。
4、人员分配任务优先级:优先分配只有一个类目任务的开发任务人,其次再分配多个类目的人员。

注:目的保证每个人都可以分配到提报任务,分配到每个人任务量平均的且每个人的手上类目数相对集中,便于开发人员进行选品开发。


2.2、点击【开发失败】自动将列表备注内容默认到开发失败页面--备注
操作位置:销售提报-我的需求页面-开发失败原因配置/开发失败原因展示。
开发失败备注逻辑:失败原因选择’侵权‘则通过[侵权信息--提报单号]将【产品知识产权管理--知识产权提报--操作--查看--回复内容】 的文字部分自动默认到开发失败--备注里面。


三、风险描述
无

四、验收标准
验收人:邓巧欢
验收标准:按需求验收。


验收标准

1、保证自动分配正常运行,保证每个人都可以分配到提报任务,分配到每个人任务量平均的且每个人的手上类目数相对集中,便于开发人员进行选品开发。

2、【开发失败】自动将列表备注内容默认到开发失败页面--备注 。


价值描述
9000元=600元/天*【(节约5分钟/人/天)/(480分钟/人/天)】*48人*30天
历史记录  
  1. 2024-11-11 10:58:11, 由 肖玉 创建。
  2. 2024-11-12 15:59:56, 由 肖玉 变更。
    修改了 指派给 ,旧值为 "xiaoyu",新值为 "laoxu"。
    修改了 版本号 ,旧值为 "1",新值为 "2"。
    修改了 需求描述,区别为:
    001- 需求1先【去重】计数所有人类目总负责人数,通过当周提报总数量,计算人均分配数量。比如提报1300,去重后总负责人:40人,则人均:32.5(往上取=33个),若存在同一个开发负责多个类目,则对应分配的数量在尽可能类目均分的前提下,总数不超过人均分配数量。<img src="https://irobotbox-hd1.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/1/Kindeditor/2024/11/11/a88e3136a2e243f99279017553c2f577/61d32bea-535d-4323-9363-58486abf3188.png" title="from clipboard" alt="from clipboard" />需求2、失败原因框跟随页面滑动展示,方便快捷操作<img src="https://irobotbox-hd1.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/1/Kindeditor/2024/11/11/8ac02852094345cfa319f027e9f5e9c5/1ed8f041-4577-4506-913b-8a820a4a9587.png" title="from clipboard" alt="from clipboard" /><img src="https://irobotbox-hd1.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/1/Kindeditor/2024/11/11/6afd389c6a3e48209b2961e56b99fcc7/ba46c94c-4e37-4995-9f11-1ac8579cbeb4.png" title="from clipboard" alt="from clipboard" />需求3、失败原因参照原【退回待分配逻辑】,自动代入-侵权-备注(可细看下原触发退回待分配默认原因为:侵权+备注的代码逻辑)<img src="https://irobotbox-hd1.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/1/Kindeditor/2024/11/11/775d81c90d004ba4844abc7ef8f46fea/e52ee1eb-103a-4243-98ba-93a97dd466db.png" title="from clipboard" alt="from clipboard" />
    001+ <a href="https://alidocs.dingtalk.com/i/nodes/YQBnd5ExVEwXEnODujrxjBzv8yeZqMmz?utm_scene=team_space">20241112 #24830 销售提报自动分配&amp;开发失败将备注信息自动带入(邓巧欢) · 钉钉文档
    002+ 一、背景自动分配逻辑优化;打回自动带入备注信息。便于用户操作业务价值:9000元=600元/天*【(节约5分钟/人/天)/(480分钟/人/天)】*48人*30天。验收人:邓巧欢二、需求描述2.1、销售提报自动分配逻辑操作位置:产品库中心--销售提报--分配--智能分配待开发任务(按钮/页面)分配逻辑更新:1、先按任务总数M 算出开发负责人的平均任务数 N(N若出现小数则数据向上取整)=总任务数M/开发负责人总数A(按人员去重统计求和);2、按类目分配人占比进行分配任务,单个类目任务数 X= N/类目数(某个任务人负责的类目数) ;按类目任务平均数Y(Y=某个类目总数/类目下的人数(含对应分配人))从数量大到小分配。3、不足N补充原则:按剩余类目下未分配数量从大到小优先分配,按人员待分配数 (N-已分配数量)依次补充到N。4、人员分配任务优先级:优先分配只有一个类目任务的开发任务人,其次再分配多个类目的人员。注:目的保证每个人都可以分配到提报任务,分配到每个人任务量平均的且每个人的手上类目数相对集中,便于开发人员进行选品开发。2.2、点击【开发失败】自动将列表备注内容默认到开发失败页面--备注 操作位置:销售提报-我的需求页面-开发失败原因配置/开发失败原因展示。开发失败备注逻辑:失败原因选择’侵权‘则通过[侵权信息--提报单号]将【产品知识产权管理--知识产权提报--操作--查看--回复内容】 的文字部分自动默认到开发失败--备注里面。三、风险描述无四、验收标准验收人:邓巧欢验收标准:按需求验收。
    001- <p>需求1<br/><p>先【去重】计数所有人类目总负责人数,通过当周提报总数量,计算人均分配数量。比如提报1300,去重后总负责人:40人,则人均:32.5(往上取=33个),若存在同一个开发负责多个类目,则对应分配的数量在尽可能类目均分的前提下,总数不超过人均分配数量。<br/><p><img src="https://irobotbox-hd1.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/1/Kindeditor/2024/11/11/a88e3136a2e243f99279017553c2f577/61d32bea-535d-4323-9363-58486abf3188.png" title="from clipboard" alt="from clipboard" /><br/><p><br/><br/><p>需求2、失败原因框跟随页面滑动展示,方便快捷操作<br/><p><img src="https://irobotbox-hd1.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/1/Kindeditor/2024/11/11/8ac02852094345cfa319f027e9f5e9c5/1ed8f041-4577-4506-913b-8a820a4a9587.png" title="from clipboard" alt="from clipboard" /><img src="https://irobotbox-hd1.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/1/Kindeditor/2024/11/11/6afd389c6a3e48209b2961e56b99fcc7/ba46c94c-4e37-4995-9f11-1ac8579cbeb4.png" title="from clipboard" alt="from clipboard" /><br/><p><br/><br/><p>需求3、失败原因参照原【退回待分配逻辑】,自动代入-侵权-备注(可细看下原触发退回待分配默认原因为:侵权+备注的代码逻辑)<br/><p><img src="https://irobotbox-hd1.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/1/Kindeditor/2024/11/11/775d81c90d004ba4844abc7ef8f46fea/e52ee1eb-103a-4243-98ba-93a97dd466db.png" title="from clipboard" alt="from clipboard" /><br/><p><br/><br/>
    001+ <p><a href="https://alidocs.dingtalk.com/i/nodes/YQBnd5ExVEwXEnODujrxjBzv8yeZqMmz?utm_scene=team_space">20241112 #24830 销售提报自动分配&amp;开发失败将备注信息自动带入(邓巧欢) · 钉钉文档</a></p>
    002+ <p>一、背景<br />自动分配逻辑优化;打回自动带入备注信息。便于用户操作<br /><br />业务价值:9000元=600元/天*【(节约5分钟/人/天)/(480分钟/人/天)】*48人*30天。<br /><br />验收人:邓巧欢<br /><br />二、需求描述<br />2.1、销售提报自动分配逻辑<br />操作位置:产品库中心--销售提报--分配--智能分配待开发任务(按钮/页面)<br />分配逻辑更新:<br />1、先按任务总数M 算出开发负责人的平均任务数 N(N若出现小数则数据向上取整)=总任务数M/开发负责人总数A(按人员去重统计求和);<br />2、按类目分配人占比进行分配任务,单个类目任务数 X= N/类目数(某个任务人负责的类目数) ;按类目任务平均数Y(Y=某个类目总数/类目下的人数(含对应分配人))从数量大到小分配。<br />3、不足N补充原则:按剩余类目下未分配数量从大到小优先分配,按人员待分配数 (N-已分配数量)依次补充到N。<br />4、人员分配任务优先级:优先分配只有一个类目任务的开发任务人,其次再分配多个类目的人员。<br /><br />注:目的保证每个人都可以分配到提报任务,分配到每个人任务量平均的且每个人的手上类目数相对集中,便于开发人员进行选品开发。<br /><br /><br />2.2、点击【开发失败】自动将列表备注内容默认到开发失败页面--备注 <br />操作位置:销售提报-我的需求页面-开发失败原因配置/开发失败原因展示。<br />开发失败备注逻辑:失败原因选择’侵权‘则通过[侵权信息--提报单号]将【产品知识产权管理--知识产权提报--操作--查看--回复内容】 的文字部分自动默认到开发失败--备注里面。<br /><br /><br />三、风险描述<br />无<br /><br />四、验收标准<br />验收人:邓巧欢<br />验收标准:按需求验收。<br /><br /><br /></p>
    修改了 验收标准,区别为:
    001- 158Create
    001+ 1、保证自动分配正常运行,保证每个人都可以分配到提报任务,分配到每个人任务量平均的且每个人的手上类目数相对集中,便于开发人员进行选品开发。
    002+ 2、【开发失败】自动将列表备注内容默认到开发失败页面--备注 。
    003+
    001- 158Create
    001+ <p style="text-align:left;text-indent:0;margin-left:0;"><span style="font-size:10.5pt;">1、保证自动分配正常运行,</span><span>保证每个人都可以分配到提报任务,分配到每个人任务量平均的且每个人的手上类目数相对集中,便于开发人员进行选品开发。</span></p>
    002+ <p style="text-align:left;text-indent:0;margin-left:0;"><span style="font-size:10.5pt;font-style:italic;">2、</span><span style="font-weight:bold;">【开发失败】自动将列表备注内容默认到开发失败页面--备注 。</span></p>
    003+ <br />
  3. 2024-11-12 16:00:20, 由 肖玉 编辑。
    修改了 所属模块,旧值为 "0",新值为 "1699"。
    修改了 开发组 ,旧值为 "",新值为 "0"。
    修改了 预计工时,旧值为 "1",新值为 "16"。
    修改了 成本 ,旧值为 "500",新值为 "8000"。
    修改了 ROI ,旧值为 "108.00",新值为 "6.75"。
    修改了 评审次数,旧值为 "",新值为 "1"。
  4. 2024-11-19 19:26:33, 由 李亚婷 编辑。
    修改了 所属计划,旧值为 "",新值为 "1607"。
    修改了 上线时间,旧值为 "0000-00-00",新值为 "2024-12-03"。
  5. 2024-11-22 12:20:10, 由 徐盛松 记录评审结果,结果为 确认通过。
    修改了 评审时间,旧值为 "0000-00-00",新值为 "2024-11-22"。
    修改了 指派给 ,旧值为 "laoxu",新值为 "liyating"。
    修改了 当前状态,旧值为 "draft",新值为 "active"。
    修改了 由谁评审,旧值为 "",新值为 "laoxu"。
  6. 2024-11-22 13:44:57, 由 李亚婷 关联到迭代 智能中心-智能选品迭代 。
  7. 2024-11-22 13:59:00, 由 李亚婷 编辑。
    修改了 指派给,旧值为 "",新值为 "luoyoujun"。
  8. 2024-11-25 09:19:57, 由 罗友军 指派给 陈丽婷。
    修改了 指派给,旧值为 "luoyoujun",新值为 "chenliting"。
    分支提测
  9. 2024-11-25 10:07:44, 由 陈丽婷 指派给 程宽。
    修改了 指派给,旧值为 "chenliting",新值为 "chengkuan"。
  10. 2024-12-02 11:17:18, 由 程宽 指派给 罗友军。
    修改了 指派给,旧值为 "chengkuan",新值为 "luoyoujun"。
    分支测试通过
  11. 2024-12-03 09:19:39, 由 罗友军 指派给 商雷。
    修改了 指派给,旧值为 "luoyoujun",新值为 "shanglei"。
  12. 2024-12-03 10:16:30, 由 商雷 指派给 程宽。
    修改了 指派给,旧值为 "shanglei",新值为 "chengkuan"。
    主干提测
  13. 2024-12-03 11:08:45, 由 程宽 指派给 肖玉。
    修改了 指派给,旧值为 "chengkuan",新值为 "xiaoyu"。
    主干测试通过-产品验证
  14. 2024-12-03 18:15:53, 由 梁秀丽 编辑。
    修改了 预计工时,旧值为 "16",新值为 "15"。
    修改了 成本 ,旧值为 "8000",新值为 "7500"。
    修改了 ROI ,旧值为 "6.75",新值为 "7.20"。
  15. 2024-12-03 18:34:22, 由 李亚婷 指派给 罗友军。
    修改了 指派给,旧值为 "xiaoyu",新值为 "luoyoujun"。
    产品通知通过,可上线
  16. 2024-12-03 20:08:25, 由 李亚婷 编辑。
    修改了 指派给 ,旧值为 "luoyoujun",新值为 "chengkuan"。
    修改了 计划验收时间,旧值为 "0000-00-00",新值为 "2024-12-12"。
    修改了 开发组 ,旧值为 "0",新值为 "13"。
    修改了 所处阶段 ,旧值为 "tested",新值为 "released"。
    修改了 设置阶段者 ,旧值为 "",新值为 "liyating"。
  17. 2024-12-06 16:23:40, 由 程宽 指派给 肖玉。
    修改了 指派给,旧值为 "chengkuan",新值为 "xiaoyu"。


  18. 2024-12-12 16:06:54, 由 肖玉 编辑。
    修改了 所处阶段 ,旧值为 "released",新值为 "poaccepted"。
    修改了 设置阶段者,旧值为 "liyating",新值为 "xiaoyu"。
  19. 2024-12-12 16:33:21, 由 李亚婷 编辑。
    修改了 计划验收时间,旧值为 "2024-12-12",新值为 "2024-12-16"。
    修改了 所处阶段 ,旧值为 "poaccepted",新值为 "bepending"。
    修改了 设置阶段者 ,旧值为 "xiaoyu",新值为 ""。
  20. 2024-12-13 18:21:26, 由 邓巧欢 编辑。
    修改了 所处阶段,旧值为 "业务验收中",新值为 "业务验收通过"。
    功能验收:验收通过
    满意度:满意
    价值验收:完全达成
    原因备注:无
  21. 2024-12-17 09:20:59, 由 李亚婷 关闭,原因为 已完成 。
    修改了 关闭原因,旧值为 "",新值为 "done"。
    修改了 当前状态,旧值为 "active",新值为 "closed"。
    修改了 指派给 ,旧值为 "xiaoyu",新值为 "closed"。
    修改了 所处阶段,旧值为 "verified",新值为 "closed"。
    修改了 关闭日期,旧值为 "0000-00-00 00:00:00",新值为 "2024-12-17 09:20:59"。
    修改了 由谁关闭,旧值为 "",新值为 "liyating"。
  22. 2025-03-20 15:32:29, 由 李亚婷 编辑。
    修改了 测试人员,旧值为 "",新值为 "chengkuan"。
  23. 2025-03-24 17:04:22, 由 邓巧欢 编辑。
    修改了 业务回填价值,旧值为 "0",新值为 "9000"。
    修改了 actualAchieveDesc ,旧值为 "",新值为 "9000元=600元/天*【(节约5分钟/人/天)/(480分钟/人/天)】*48人*30天"。
迭代版本
提报业务部门 供应链管理中心
提报人员 邓巧欢
需求来源 业务方迭代需求
所属项目 智能中心-需求池
所属模块 战略独立项目   智能选品
所属计划
业务价值
开发组
受益业务部门 供应链管理中心
验收人员 邓巧欢
业务目标类型 其他
中心业务目标 其他
业务价值
每月价值量 9000
每月节省人数 0
优先级 P3
价值类型 长期价值
预计工时 15
成本 7500
ROI 7.20
操作手册 是
高价值 -
主被动 被动接收
复杂度 一般性
工作流ID
工作流创建时间 0000-00-00 00:00:00
更新点 常规更新
是否高危
评分
当前状态 已关闭
所处阶段 已关闭
关键词
评审次数 一次
计划上线
上线时间 2024-12-03
计划验收时间 2024-12-16
业务验收时间 2024-12-13 18:21:26
满意度 满意
价值验收 完全达成
满意度分值 80
业务回填价值 9000
验收达成价值 54000.0
验收达成ROI 7.2
抄送给
由谁创建 肖玉 于 2024-11-11 10:58:11
指派给 Closed 于 2024-12-17 09:20:59
由谁评审 徐盛松
评审时间 2024-11-22
由谁关闭 李亚婷 于 2024-12-17 09:20:59
关闭原因 已完成
最后修改 李亚婷 于 2025-03-20 15:32:25