业务需求
CreatedBy158
需求描述

调整内容

1、虎鲸 BI 实时广告 - SB 广告分摊页面优化

分摊依据:由「销量」调整为「销售额」

适用范围:广告花费、曝光、点击等其他广告相关指标同步切换为按销售额分摊的分摊逻辑同步切换

保留指标:订单、销量、销售额三项原报告指标保持不变

2、提供给财务的月销量比例表改为按销售额分摊的花费比例表,完成后群里通知一下林很安排切换哈



调整背景

SB广告是多款一起投放的广告,相对低价、活动产品会有到更多的销量,低价产品利润低、且广告相对出单成本应该更低,而用销量进行分摊让高价、低价产品的广告出单成本处于同一水平,对低价产品不太公平,故改为用销售额进行分摊,让高价产品分到更多的广告花费,高价产品也应该分到更多的广告花费才是合理的。

验收标准
158Create
价值描述
1、人效方向:销售人日均成本600元/天 X 40人 X 22天/月 X【1(H/天) ÷ (8H/天)】=66000元。 2、提高绩效数据的准确性,大概影响多款冲牙器的sb广告分摊花费,大概是10万元
历史记录  
  1. 2026-10-13 11:50:02, 由 刘佩琪 创建。
  2. 2026-10-13 11:51:34, 由 林玉 编辑。
    修改了 价值描述 ,旧值为 "二、人效方向:销售人日均成本600元/天 X 40人 X 22天/月 X【1(H/天) ÷ (8H/天)】=66000元。 ",新值为 "1、人效方向:销售人日均成本600元/天 X 40人 X 22天/月 X【1(H/天) ÷ (8H/天)】=66000元。 2、提高绩效数据的准确性,大概影响多款冲牙器的sb广告分摊花费,大概是10万元"。
    修改了 优先级 ,旧值为 "2",新值为 "1"。
    修改了 每月价值量,旧值为 "66000",新值为 "166000"。
  3. 2026-10-21 15:41:34, 由 刘佩琪 关联到计划 Sprint_AMZ_20261103。
  4. 2026-10-22 18:07:28, 由 刘佩琪 变更。
    修改了 需求名称,旧值为 " 一、虎鲸 BI 实时广告 - SB 广告分摊口径优化需求",新值为 "一、虎鲸 BI 实时广告 - SB 广告分摊口径优化需求"。
    修改了 版本号 ,旧值为 "1",新值为 "2"。
    修改了 需求描述,区别为:
    001- 调整内容1、虎鲸 BI 实时广告 - SB 广告分摊页面优化分摊依据:由「销量」调整为「销售额」适用范围:广告花费、曝光、点击等其他广告相关指标同步切换为按销售额分摊的分摊逻辑同步切换保留指标:订单、销量、销售额三项原报告指标保持不变2、提供给财务的月销量比例表改为按销售额分摊的花费比例表,完成后群里通知一下林很安排切换哈调整背景SB广告是多款一起投放的广告,相对低价、活动产品会有到更多的销量,低价产品利润低、且广告相对出单成本应该更低,而用销量进行分摊让高价、低价产品的广告出单成本处于同一水平,对低价产品不太公平,故改为用销售额进行分摊,让高价产品分到更多的广告花费,高价产品也应该分到更多的广告花费才是合理的。
    001+ 需求文档:<a href="https://alidocs.dingtalk.com/i/nodes/YQBnd5ExVEwXEnODuaQk6bj68yeZqMmz?doc_type=wiki_doc">https://alidocs.dingtalk.com/i/nodes/YQBnd5ExVEwXEnODuaQk6bj68yeZqMmz?doc_type=wiki_doc
    002+ 调整内容
    003+ 1、虎鲸 BI 实时广告 - SB 广告分摊页面优化
    004+ 分摊依据:由「销量」调整为「销售额」
    005+ 适用范围:广告花费、曝光、点击等其他广告相关指标同步切换为按销售额分摊的分摊逻辑同步切换
    006+ 保留指标:订单、销量、销售额三项原报告指标保持不变
    007+ 2、提供给财务的月销量比例表改为按销售额分摊的花费比例表,完成后群里通知一下林很安排切换哈
    008+
    009+ 调整背景
    010+ SB广告是多款一起投放的广告,相对低价、活动产品会有到更多的销量,低价产品利润低、且广告相对出单成本应该更低,而用销量进行分摊让高价、低价产品的广告出单成本处于同一水平,对低价产品不太公平,故改为用销售额进行分摊,让高价产品分到更多的广告花费,高价产品也应该分到更多的广告花费才是合理的。
    001- <p><b>调整内容</b><br/><p><b>1、</b><b>虎鲸 BI 实时广告 - SB 广告分摊页面优化</b><br/><p>分摊依据:由「销量」调整为「销售额」<br/><p>适用范围:广告花费、曝光、点击等其他广告相关指标同步切换为按销售额分摊的分摊逻辑同步切换<br/><p>保留指标:订单、销量、销售额三项原报告指标保持不变<br/><p><b>2、提供给财务的月销量比例表改为按销售额分摊的花费比例表,完成后群里通知一下林很安排切换哈</b><br/><p><br/><br/><p><b>调整背景</b><br/><p>SB广告是多款一起投放的广告,相对低价、活动产品会有到更多的销量,低价产品利润低、且广告相对出单成本应该更低,而用销量进行分摊让高价、低价产品的广告出单成本处于同一水平,对低价产品不太公平,故改为用销售额进行分摊,让高价产品分到更多的广告花费,高价产品也应该分到更多的广告花费才是合理的。<br/>
    001+ <p><b>需求文档:<a href="https://alidocs.dingtalk.com/i/nodes/YQBnd5ExVEwXEnODuaQk6bj68yeZqMmz?doc_type=wiki_doc">https://alidocs.dingtalk.com/i/nodes/YQBnd5ExVEwXEnODuaQk6bj68yeZqMmz?doc_type=wiki_doc</a></b></p>
    002+ <p><b>调整内容</b></p>
    003+ <p><b>1、</b><b>虎鲸 BI 实时广告 - SB 广告分摊页面优化</b></p>
    004+ <p>分摊依据:由「销量」调整为「销售额」</p>
    005+ <p>适用范围:广告花费、曝光、点击等其他广告相关指标同步切换为按销售额分摊的分摊逻辑同步切换</p>
    006+ <p>保留指标:订单、销量、销售额三项原报告指标保持不变</p>
    007+ <p><b>2、提供给财务的月销量比例表改为按销售额分摊的花费比例表,完成后群里通知一下林很安排切换哈</b></p>
    008+ <p><br /></p>
    009+ <p><b>调整背景</b></p>
    010+ <p>SB广告是多款一起投放的广告,相对低价、活动产品会有到更多的销量,低价产品利润低、且广告相对出单成本应该更低,而用销量进行分摊让高价、低价产品的广告出单成本处于同一水平,对低价产品不太公平,故改为用销售额进行分摊,让高价产品分到更多的广告花费,高价产品也应该分到更多的广告花费才是合理的。</p>
  5. 2026-10-23 15:56:29, 由 刘佩琪 编辑。
    修改了 价值描述,旧值为 "1、人效方向:销售人日均成本600元/天 X 40人 X 22天/月 X【1(H/天) ÷ (8H/天)】=66000元。 2、提高绩效数据的准确性,大概影响多款冲牙器的sb广告分摊花费,大概是10万元",新值为 "1、人效方向:销售人日均成本600元/天 X 40人 X 22天/月 X【1(H/天) ÷ (8H/天)】=66000元。 2、提高绩效数据的准确性,大概影响多款冲牙器的sb广告分摊花费,大概是10万元"。
    修改了 所属模块,旧值为 "0",新值为 "1842"。
    修改了 开发组 ,旧值为 "",新值为 "3"。
    修改了 成本 ,旧值为 "250",新值为 "500"。
    修改了 ROI ,旧值为 "664.00",新值为 "1992.00"。
    修改了 评审次数,旧值为 "",新值为 "1"。
  6. 2026-10-26 09:28:58, 由 周杰 记录评审结果,结果为 确认通过。
  7. 2026-10-26 09:29:17, 由 周杰 关联到迭代 主干_11月V1版本_20261103 。
  8. 2026-10-27 20:08:08, 由 夏秋生 编辑。
    修改了 测试人员,旧值为 "",新值为 "xiaqiusheng"。
  9. 2026-10-27 20:12:00, 由 夏秋生 编辑。
    修改了 所处阶段 ,旧值为 "testing",新值为 "released"。
    修改了 设置阶段者,旧值为 "",新值为 "xiaqiusheng"。
  10. 2026-10-28 13:42:24, 由 周杰 编辑。
    修改了 预计工时 ,旧值为 "1",新值为 "20"。
    修改了 所处阶段 ,旧值为 "released",新值为 "bepending"。
    修改了 设置阶段者,旧值为 "xiaqiusheng",新值为 ""。
    修改了 ROI ,旧值为 "1992.00",新值为 "99.6"。
    修改了 成本 ,旧值为 "500",新值为 "10000"。
  11. 2026-10-28 13:42:29, 由 周杰 从迭代 #1576 主干_11月V1版本_20261103 移除。
  12. 2026-10-28 13:42:39, 由 周杰 关联到迭代 主干_10月V4版本_20261027 。
  13. 2026-10-28 13:42:54, 由 周杰 编辑。
    修改了 上线时间 ,旧值为 "0000-00-00",新值为 "2026-10-27"。
    修改了 计划验收时间,旧值为 "0000-00-00",新值为 "2026-10-30"。
迭代版本
提报业务部门 智汇有品事业部
提报人员 林玉
需求来源 业务方迭代需求
所属项目 技术中心-需求池
所属模块 亚马逊
所属计划
业务价值
开发组 有品开发组
受益业务部门 智汇有品事业部
验收人员 林玉
业务目标类型
中心业务目标
业务价值 提升人效
每月价值量 166000
每月节省人数 66000
优先级 P0
价值类型 长期价值
预计工时 20
成本 10000
ROI 99.60
操作手册 是
高价值 -
主被动 被动接收
复杂度 一般性
工作流ID
工作流创建时间 0000-00-00 00:00:00
更新点 常规更新
是否高危 否
评分 63.5
当前状态 激活
所处阶段 业务验收中
关键词
评审次数 一次
计划上线 0000-00-00
上线时间 2026-10-27
计划验收时间 2026-10-30
业务验收时间
满意度
价值验收
满意度分值
业务回填价值
验收达成价值
验收达成ROI
抄送给
由谁创建 刘佩琪 于 2026-10-13 11:50:02
指派给 覃光贤 于 2026-10-28 13:42:54
由谁评审 周杰
评审时间 2026-10-26
由谁关闭
关闭原因
最后修改 周杰 于 2026-10-28 13:42:54
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细分需求