业务需求
CreatedBy158
需求描述
近期发生中心和智能之间小组划转情况,后续还会陆续发生,为可以在同一维度,准确分析划转后的同比情况。

    如C4小组链接的业绩,2026年9月由中心划转到智能,那看同比,2025年9月也应该是在智能。
但现有的报表“订单利润报告汇总(RMB)-按发货日销售人员”,架构调整,不会刷新历史数据。因此同比不了
目的:新增一个报表,可以刷新历史的数据,根据listing的销售人员(最新的架构)


验收标准
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价值描述
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历史记录  
  1. 2026-10-21 16:01:03, 由 林很 创建。
  2. 2026-10-23 11:26:49, 由 林很 编辑。
    修改了 所属计划,旧值为 "",新值为 "1923"。
  3. 2026-10-23 13:55:38, 由 林很 变更。
    修改了 版本号 ,旧值为 "1",新值为 "2"。
    修改了 需求描述,区别为:
    001- 近期发生中心和智能之间小组划转情况,后续还会陆续发生,为可以在同一维度,准确分析划转后的同比情况。 如C4小组链接的业绩,2026年9月由中心划转到智能,那看同比,2025年9月也应该是在智能。但现有的报表“订单利润报告汇总(RMB)-按发货日销售人员”,架构调整,不会刷新历史数据。因此同比不了目的:新增一个报表,可以刷新历史的数据,根据listing的销售人员(最新的架构)
    001+ <a href="https://alidocs.dingtalk.com/i/nodes/YndMj49yWjPBKdL0cgdnwoM7J3pmz5aA">https://alidocs.dingtalk.com/i/nodes/YndMj49yWjPBKdL0cgdnwoM7J3pmz5aA
    002+ 背景:原中心C4小组,是在26年9月转移到智能应徐总要求,把25年数据和26年1-8月数据,从中心调整到智能。做同维度同环比。已知①:原中心C4小组,这部分来源渠道,有包含精品和精铺,只有精铺是转移给智能,精品仍保留在中心。已知②:26年根据自定义报表:“订单利润报告汇总(RMB)-按发货日销售人员”已经可以区分开精品和精铺数据。
    003+
    004+ 需求:25年的数据,拆分出精品和精铺
    005+ :是否可以根据26年每个月的精品链接,拉取25年每个月这些链接的数据呢。
    006+
    007+
    001- 近期发生中心和智能之间小组划转情况,后续还会陆续发生,为可以在同一维度,准确分析划转后的同比情况。<br/><p> 如C4小组链接的业绩,2026年9月由中心划转到智能,那看同比,2025年9月也应该是在智能。<br/>但现有的报表“订单利润报告汇总(RMB)-按发货日销售人员”,架构调整,不会刷新历史数据。因此同比不了<br/>目的:新增一个报表,可以刷新历史的数据,根据listing的销售人员(最新的架构)<br/><br/><br/>
    001+ <p><a href="https://alidocs.dingtalk.com/i/nodes/YndMj49yWjPBKdL0cgdnwoM7J3pmz5aA">https://alidocs.dingtalk.com/i/nodes/YndMj49yWjPBKdL0cgdnwoM7J3pmz5aA</a></p>
    002+ <p>背景:原中心C4小组,是在26年9月转移到智能<br />应徐总要求,把25年数据和26年1-8月数据,从中心调整到智能。做同维度同环比。<br />已知①:原中心C4小组,这部分来源渠道,有包含精品和精铺,只有精铺是转移给智能,精品仍保留在中心。<br />已知②:26年根据自定义报表:“订单利润报告汇总(RMB)-按发货日销售人员”已经可以区分开精品和精铺数据。</p>
    003+ <p><br /></p>
    004+ 需求:25年的数据,拆分出精品和精铺<br />
    005+ :是否可以根据26年每个月的精品链接,拉取25年每个月这些链接的数据呢。
    006+ <p><br /></p>
    007+ <p><br /><br /><br /><br /></p>
  4. 2026-10-23 13:56:11, 由 林很 变更。
    修改了 版本号 ,旧值为 "2",新值为 "3"。
    修改了 需求名称,区别为:
    001- 新增自定义报表-用作同比还原分析
    001+ 【自定义报告】新增客户订单按当前MSKU最新销售人员统计报告
    001- 新增自定义报表-用作同比还原分析
    001+ 【自定义报告】新增客户订单按当前MSKU最新销售人员统计报告
    修改了 需求描述,区别为:
    007-
    007+
    007- <p><br /><br /><br /><br /></p>
    007+ <p><br /><br /></p>
  5. 2026-10-23 13:56:48, 由 林很 编辑。
    修改了 所属模块 ,旧值为 "0",新值为 "1850"。
    修改了 开发组 ,旧值为 "",新值为 "10"。
    修改了 预计工时 ,旧值为 "1",新值为 "11"。
    修改了 成本 ,旧值为 "500",新值为 "5500"。
    修改了 ROI ,旧值为 "120.00",新值为 "10.91"。
    修改了 评审次数 ,旧值为 "",新值为 "1"。
    修改了 计划上线 ,旧值为 "0000-00-00",新值为 "2026-11-10"。
    修改了 上线时间 ,旧值为 "0000-00-00",新值为 "2026-11-10"。
    修改了 计划验收时间,旧值为 "0000-00-00",新值为 "2026-11-10"。
    修改了 所处阶段 ,旧值为 "wait",新值为 "planned"。
  6. 2026-10-23 13:57:00, 由 林很 编辑。
    修改了 所属计划,旧值为 "1923",新值为 "2820"。
  7. 2026-10-28 20:09:04, 由 林很 编辑。
    修改了 所属计划,旧值为 "2820",新值为 "1923"。
迭代版本
提报业务部门 财务管理中心
提报人员 林春玉
需求来源 业务方迭代需求
所属项目 技术中心-需求池
所属模块 财务   财务管理
所属计划
业务价值
开发组 财务开发组
受益业务部门 财务管理中心
验收人员 林春玉
业务目标类型
中心业务目标
业务价值 提升人效
每月价值量 10000
每月节省人数 2
优先级 P2
价值类型 长期价值
预计工时 11
成本 5500
ROI 10.91
操作手册 是
高价值 -
主被动 被动接收
复杂度 一般性
工作流ID
工作流创建时间 0000-00-00 00:00:00
更新点 常规更新
是否高危 否
评分 54.8
当前状态 草稿
所处阶段 已计划
关键词
评审次数 一次
计划上线 2026-11-10
上线时间 2026-11-10
计划验收时间 2026-11-10
业务验收时间
满意度
价值验收
满意度分值
业务回填价值
验收达成价值
验收达成ROI
抄送给
由谁创建 林很 于 2026-10-21 16:01:03
指派给 林很 于 2026-10-23 11:26:49
由谁评审
评审时间
由谁关闭
关闭原因
最后修改 林很 于 2026-10-28 20:09:04
相关Bug
相关用例
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细分需求