一、背景和价值
1.背景
责任库存的场景补漏及需求调整
2.价值
使本地的库存核算更加准确
谁的谁的谁
二、需求描述
2.1. 功能清单
2.2.影响点
无
2.3. 功能描述：
2.1.功能：本地→FBA 备货订单，分配逻辑调整 （人工+智能 逻辑统一）新逻辑如下：
1. 只要是本地->FBA的备货订单，按订单来源渠道管理->责任库存核算方式 进行责任分摊
1）【按来源渠道】：则建单的所有责任分配给来源渠道的首选业务员
2）【按渠道SKU】：则建单的所有责任分配给渠道SKU的销售人员进行分配，若渠道SKU的销售人员为空或不存在，则按来源渠道的首选业务员进行分配。
注意：以上的场景适用于到货仓为FBA仓的任何建单如：本地->FBA（人工+智能），海外仓-FBA。
2.2.功能：本地→海外仓备货订单，分配逻辑调整如下：
1.本地→海外仓备货（智能备货建单）
近30天无销量，扣减本地备货豁免、备货豁免不够，则增加本地入库责任，责任人优先取，智能备货的海外仓SKU的备货人员，若无则取到货仓的专仓负责人。
2.本地→海外仓备货（人工备货建单）
1.近30天无销量，扣减本地备货豁免、备货豁免不够，则增加本地入库责任，责任人优先取，若无则取到货仓的专仓负责人。
2.3.组织架构-判断主管方式调整：
1.当前的分配人在组织结构里面无子节点部门目前无法判断为主管，需要调整为：根据部门设置的负责人判断是否为主管.
1）场景1：顶级节点分配，若是刘芳经理创建的则按销售1部~销售5部进行分配。
2）场景2：若是2级部门节点，如张禹创建，则只按shopee销售销售+lazada销售组+shopee销售A组进行分配等等。
3）场景3：若是3级部门无部门主管（实际上是罗婷为部门负责人），则只分配lazada销售组内的单据。
