一、背景和价值
1.背景：目前人工或者智能备货创建的海外仓备货兜底的责任人，不能全部设置为勇哥，根据到货仓库设置具体的责任人。
2.价值说明：降低风险，提高数据准确性。
3.价值量：无法量化
二、需求描述
1.1 责任核算方式核算逻辑调整
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2.1 公式说明
公式1：3仓近30天销量总销量=类型(海外/FBA/本地直发)+来源渠道（核算方式）+发货仓库+SKU+数量，需区分3个类型各自的总销量，同时分别得出3仓各自总销量
①【SKU海外近30天销量总销量】-------（如：易可达美国仓+MBB海外仓+谷仓，SKU的总销量1000）
②【SKU的3仓近30天销量总数】,-------------（如：所有FBA仓总销量）
③【SKU本地直发近30天总销量】---------（如：中国东莞1号仓，A0001,总销量200）
④【个人SKU近30天的到后仓总销量】-----（如：MBB仓仓，A0001，李四的总销量100）
公式2：个人SKU海外仓销量系数占比=个人30天海外仓总销量/【海外近30天销量总销量】
公式3：个人SKUFBA仓销量系数占比=个人30天FBA仓总销量/【FBA近30天总销量】
公式4：个人SKU全仓的销量系数占比= 个人3仓的总销量/3仓近30天销量总销量
公式5：个人SKU近30天到货仓销量系数占比= 到货仓个人SKU的总销量/到货仓所有人SKU近30天的总销量
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2.2.1 本地仓采购计划（智能备货） ----------->同时增加入库责任和备货获免
PMC创建：1.每个人的备货数= 个人全仓的销量系数占比*备货数量 得出每个人的本地分配备货数量，同时增加入库责任和备货获免
2.若SKU无销量或创建单后单独新增SKU，则算到本地仓的专仓责任人头上（勇哥）
2.2.2 本地仓备货订单（ERP系统人工）----------->同时增加入库责任和备货获免
PMC创建(免责人)：
①每个人的备货数= 个人全仓的销量系数占比*备货数量 得出每个人的本地分配备货数量，同时增加入库责任和备货获免
②若SKU无销量或创建单后单独新增SKU，则算到本地仓的专仓责任人头上（勇哥）
总监创建： 按总监下面对应的所有人--------对应组员个人全仓的销量系数占比*备货数量 得出每个人的本地分配备货数量，同时增加入库责任和备货获免
主管/经理创建： 按主管/经理下面对应的人-------对应组员个人全仓的销量系数占比*备货数量 得出每个人的本地分配备货数量，同时增加入库责任和备货获免
组员创建 ： 自己创建算自己-------------------个人的备货数= 备货数量，同时增加入库责任和备货获免
以上两种：每次备货数据需要存储到备货订单上存储的字段分别为：SKU的3仓近30天销量总数，SKU个人3仓的总销量，SKU个人全仓销量占比，SKU个人的备货数量。
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2.3.1 海外仓调拨计划（智能备货）--------->按近30天销量分配，本地仓扣减备货豁免，余数增加本地仓入库责任；同时增加海外仓入库责任。
1)若是新品（无近30天销量，从创建单开始算），取【智能备货->海外仓页签->取每个SKU的备货人】作为责任人，若备货人为空取 【参数设置->到货仓库专仓责任人】，若2个都没有则为取调拨计划创建人。
2)若是旧品（有30天销量，从创建单开始算），取近到货仓近30天销售出库单对应订单来源渠道的首选业务源/渠道SKU负责人（以责任库存核算方式进行区分），进行比例分摊建单数
2.3.2海外仓备货订单（ERP系统人工）---------本地仓扣减备货豁免，余数增加本地仓入库责任；同时增加海外仓入库责任。
PMC创建(免责人)：①若是新品（无近30天销量，从创建单开始算），若备货人为空取 【参数设置->到货仓库专仓责任人】，若2个都没有则为取调拨计划创建人。
②若是旧品（有30天销量，从创建单开始算），取近到货仓近30天销售出库单对应订单来源渠道的首选业务源/渠道SKU负责人（以责任库存核算方式进行区分），进行比例分摊建单数。
主管/经理创建： 按主管/经理下面对应的人-------对应组员个人海外仓销量系数占比*备货数量 得出每个人的到货仓分配备货数量，同时本地仓扣减备货豁免，余数增加本地仓入库责任；同时增加海外仓入库责任。
组员创建 ： 自己创建算自己-------------------个人的备货数= 备货数量，同时增加入库责任和备货获免
以上两种：每次备货数据需要存储到备货订单上存储的字段分别为：到货仓SKU所有人近30天的总销量，到货仓个人SKU的总销量，个人SKU近30天到货仓销量系数占比，SKU个人的备货数量。
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2.4.1 本地-FBA备库单（智能备货/ERP人工）
1）分摊逻辑：只要是本地->FBA的备货订单，按订单来源渠道管理->责任库存核算方式 进行责任分摊
2）【按来源渠道】：则建单的所有责任分配给来源渠道的首选业务员
3）【按渠道SKU】：则建单的所有责任分配给渠道SKU的销售人员进行分配，若渠道SKU的销售人员为空或不存在，则按来源渠道的首选业务员进行分配
4）以上两种：每次备货数据需要存储到备货订单上存储的字段分别为：到货仓SKU所有人近30天的总销量，到货仓个人SKU的总销量，个人SKU近30天到货仓销量系数占比，SKU个人的备货数量。
注意：以上的场景适用于到货仓为FBA仓的任何建单如：本地->FBA（人工+智能），海外仓-FBA，不需要管创建人，上级或者下级。
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2.5.1组织架构-判断主管方式调整：
当前逻辑：当前的分配人在组织结构里面无子节点部门目前无法判断为主管，
调整后逻辑：根据ERP系统管理-公司部门管理，部门节点对应的部门负责人，则判断为主管.
1）场景1：顶级节点分配，若是刘芳经理创建的则按销售1部~销售5部进行分配。
2）场景2：若是2级部门节点，如张禹创建，则只按shopee销售销售+lazada销售组+shopee销售A组进行分配等等。
3）场景3：若是3级部门无部门主管（实际上是罗婷为部门负责人），则只分配lazada销售组内的单据。
